º»¹®/³»¿ë
_SLIDE_1_
UNIQLOÀÇ ±Û·Î¹ú Àü·«
_SLIDE_2_
Contents
1. ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ(FDI) ¶õ
2. À¯´ÏŬ·Î ºê·£µåºÐ¼®¹× ±â¾÷¼±Á¤¹è°æ
SPA ºê·£µå¶õ
SPA ºê·£µåÀÇ Æ¯Â¡
WHY À¯´ÏŬ·Î
UNIQLOÀÇ ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ
3. ±¹³»°æÀï»ç¿Í ºñ±³ºÐ¼® (½ºÆÄ¿À)
½ºÆÄ¿À vs À¯´ÏŬ·Î
ABOUT SPAO
SPAOÀÇ ±Û·Î¹ú Àü·«
SPAOÀÇ ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ
4. ÇØ¿Ü°æÀï»ç¿Í ºñ±³ºÐ¼® (H&M)
ABOUT H&M
5. À¯´ÏŬ·Î ÇâÈÄÀü·«¹æ¾È
`Âü°íÀÚ·á`
_SLIDE_3_
ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ(FDI) ¶õ
1
_SLIDE_4_
ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ (Foreign Direct Investment)
ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ¶õ °æ¿µÂü°¡ ¹× ±â¼úÁ¦ÈÞ¸¦ ¸ñÀûÀ¸·Î ÇÑ ÇØ¿ÜÅõÀÚ
ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚÀÇ µ¿±â
°æÀï ¿ìÀ§ÀÇ È°¿ë
³»ºÎÈ
±â¼ú, ¸¶ÄÉÆÃ´É·Â µî °æÀï¿ìÀ§¸¦ °®°í ÀÖÀ» ¶§ ÇØ¿Ü½ÃÀå¿¡ Ȱ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸é ´õ Å« ¼öÀÍÀ» ¾òÀ» ¼ö ÀÖ´Ù
- ½ÃÀå ÀÌ¿ëÇÏ´Â °Íº¸´Ù ±â¾÷³»ºÎ°Å·¡°¡ ´õ È¿À²Àû
ȯÀ² À§Çè ¹× ¹«¿ªÀ庮ÀÇ È¸ÇÇ
º¸È£¹«¿ªÀ庮ÀÇ ¿ìȸ¼ö´Ü
»ý»êÁö¿ª ´Ùº¯È ¡¦(»ý·«)
±¹ ³¹ÎÄ·ÇÁ / ´Ü¿Àç
_SLIDE_15_
UNIQLOÀÇ
ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ
UNIQLO
FDI ÇüÅÂ: 2004³â ·Ôµ¥¼îÇΰúÀÇ ÇÕÀÛÅõÀÚ, FRL ¼³¸³
1990³â´ë ¡®ÀÒ¾î¹ö¸° 10³â¡¯ ¡æ ±Û·Î¹ú ÁøÃâÀÇ Çʿ伺
¡æ ´Üµ¶ÁøÃâÀÇ ´ÜÁ¡ ¡æ ·Ôµ¥¿¡¼ ¸ÕÀú ÇÕÀÛÁøÃâ Á¦¾È
¸ð±â¾÷ ÆÐ½ºÆ®¸®Å×Àϸµ51%, ·Ôµ¥¼îÇÎÀÌ 49%ÀÇ ÁöºÐ º¸À¯
·Ôµ¥ÀÇ À¯Åë¸Á + ÆÐ½ºÆ®¸®Å×ÀϸµÀÇ ºñÁî´Ï½º ¸¶Àεå, »óǰ·Â
¸Å³â 60%ÀÇ ¸ÅÃâ Áõ°¡
_SLIDE_16_
±¹³»°æÀï»ç¿Í ºñ±³ºÐ¼® (½ºÆÄ¿À)
3
_SLIDE_17_
UNIQLO
SPAO
vs
_SLIDE_18_
ABOUT
SPAO
SPAO
ÀÌ·£µå±×·ìÀÌ ¸¸µç ±¹³» ù SPA ºê·£µå
10´ë~ 50´ëÀÇ Æø³ÐÀº ¿¬·É ÃþÀ» ´ë»óÀ¸·Î ´Ù¾çÇÑ »ö°¨À» ÀÚ¶ûÇϴ ijÁÖ¾ó ÀÇ·ù
- 2009³â ¸íµ¿ 870Æò ±Ô¸ð 1È£Á¡ ¿ÀÇÂ, ±¹³» 56°³ÀÇ ¸ÅÀå
_SLIDE_19_
ABOUT
SPAO
SPAOÀÇ ±Û·Î¹ú Àü·«
»óÀ§ 20%ÀÇ ÆÐ¼Ç ¸®´õÃþÀÌ ¾Æ´Ñ ³ª¸ÓÁö 80%ÀÇ ´ëÁß °ø·« ¸ñÇ¥
ÇÕ¸®ÀûÀÎ °¡°Ý´ë¿¡ Æí¾ÈÇÏ°Ô Áñ±â´Â ijÁê¾óÀÇ»ó Áַ»óǰÈ
°í°´Ãþ¿¡ µû¸¥ Ä£¼÷ÇÑ ½ºÅ¸ ¸¶ÄÉÆÃ Àü·«
(40~50´ë °í°´Ãþ °Ü³É¿¡ ¾È¼º±â, 10~20´ë °í°´Ãþ °Ü³É¿¡´Â ½´ÆÛÁִϾî, ¼Ò³à½Ã´ë)
Äݶ󺸷¹ÀÌ¼Ç °è¾à (ÃÖÃÊÀÇ ³²¼ºº¹µðÀÚÀÌ³Ê À層ȿ)
_SLIDE_20_
SPAOÀÇ
ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ
_SLIDE_21_
SPAOÀÇ
ÇØ¿ÜÁ÷Á¢ÅõÀÚ
SPAO
FDI °úÁ¤: 2013³â Áß±¹ »óÇÏÀÌ¿¡ 1È£Á¡ ¿ÀÇÂ
¿À³Ê Áß½ÉÀÇ ´Üµ¶ ÅõÀÚ: Áß±¹¿¡ »ý»ê¹ýÀÎ ¡æ ÆÇ¸Å¹ýÀÎ ¼³¸³
(Áö¸®Àû ¿äÀÎ, ´ë±Ô¸ð ½ÃÀå°ú ÀηÂ, Àå±âÀûÀÎ °üÁ¡À¸·Î ºê·£µå
À̹ÌÁö ±¸Ãà, ÀÌ·£µå¸¸ÀÇ Àü·« ³ëÇÏ¿ì ½×±â)
¼º°ø¿äÀÎ: ÀÌ·£µå ±×·ì ³» Ÿ ºê·£µåÀÇ ¿µÇâ
ÇÑ·ù¿Ç³
_SLIDE_22_
ÇØ¿Ü°æÀï»ç¿Í ºñ±³ºÐ¼® (H&M)
4
_SLIDE_23_
ABOUT
H&M
H