애플와 삼성전자 글로벌 스마트폰시장에서의 기업 경영전략 비교분석 PPT레포트

생태계의 전반적인 유기성을 확보하고 더 나아가 경쟁력 강화를 도모할 수 있기 때문이다.
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04 삼성의 ‘시장선도자’전략

‘다품종 전략’
두 번째, 다양한 소비자 다양한 제품!
⇒ 프리미엄 제품에 과도하게 의존했던 리스크를 분산하겠다!

파생모델
출시
갤럭시S5 mini 갤럭시S5 Zoom 갤럭시 S5 Active
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04 삼성의 ‘시장선도자’전략

‘다품종 전략’
두 번째, 다양한 소비자 다양한 제품!
올해에 프리미엄 제품에서 전체 스마트폰 이익에서 차지하는 비중

전년의 73%에서 59% 선으로 크게 낮아질 것으로 예측됨

삼성전자가 이렇게 제품 라인업을 다양화 한 것

갈수록 다양해지는 소비자 욕구와 시장상황을 고려해 탄력적으로 전략을 펼쳤다고 볼 수 있음
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04 삼성의 ‘시장선도자’전략

‘저가전략’
세 번째, 점유율을 선점한다. 그리고 절대 놔주지 않는다.
왜
‘규모의 경제’
기술 혁신은 제한적,
제조와 유통 능력이 경쟁력을 좌우

원가 절감, 대량생산
⇒ 시장가격 낮춤

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04 삼성의 ‘시장선도자’전략
애플과 후발 경쟁기업까지 휘청거리게 한 파급효과
후발 주자들도 경계하는 일종의 방어전략

‘저가전략’
세 번째, 점유율을 선점한다. 그리고 절대 놔주지 않는다.
그리고,
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04 삼성의 ‘시장선도자’전략

‘현지화와 문화마케팅’
네 번째, 로마에 가면 로마법을 따른다.
1. 프랑스
프랑스인 중심 채용
전화번호 부 앱
‘앱 콘테스트’주최
시장점유율 1위 달성
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04 삼성의 ‘시장선도자’전략

‘현지화와 문화마케팅’
네 번째, 로마에 가면 로마법을 따른다.
2. 중국
`중국에서, 중국을 위해(在中國, 爲中國)`
2012년, 세계 최대 스마트폰 시장
High-end 시장 장악
다양한 라인업

중국

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