아모레퍼시픽 이니스프리 innisfree 해외시장진출 마케팅전략제안과 이니스프리 STP,4P전략분석및 아모레퍼시픽 경쟁우위,핵심역량분석

대되는 역할을 수행하며 교육이 진행되는 리더십 트레이닝 과정과, 해외로 가기 전에 다른 문화와 언어에 대해서 교육을 진행하는 글로벌 트레이닝 과정이 있다.
경영정보 시스템
기업 보안과 정보 유출을 막기 위한 프로그램 설치 및 노력,그리고 IBM Korea와의 협력으로 6시그마나 세계적 최신 기법의 도입으로 경영의 효율성 증대하였고, 최근에는 빅데이터 기술을 마케팅에 활용하고 있다. 아모레퍼시픽은 IBM과 파트너십을 맺은 이후로 5 년간 매년 12.8%씩 성장했다.
서비스 운영
아모레퍼시픽은 고객과의 관계를 최우선으로 한다. 고객의 만족에 더불어 고객의 불만을 기업의 문제점을 파악할 수 있다고 생각해서,고객만족을 위해 콜 센터에서의 직원교육을 강화하고 빠르게 대응할 수 있도록 했다.
‘미와 건강’
아모레퍼시픽은 외환위기 이전부터 강도 높은 구조조정을 통해 부실을 털어내고, 계열사 브랜드를 ‘미와 건강’으로 압축하였다.실제로 남은 계열사 중에서 수익성이 좋더라도 ‘미와 건강’이라는 방향과 맞지 않으면 과감하게 매각했다.
시장 세분화
구조조정 이후에는 시장을 특성,연령,가격 별로 세분화해서 브랜드의 특성이 불분명하거나, 시장에서의 목표 대상이 겹칠 경우에도 과감히 통폐합 하였다.유통에서의 접근도 각 브랜드 특성 별로 달리 해서 다양한 가격대와 브랜드 전략을 구사할 수 있게 되었다.
Ⅱ. 인도 미용 & 화장품 시장분석
개요
경제 성장

위 자료에서 보듯이 최근 5 년 동안 인도 경제 성장률은 계속해서 감소하는 추세를 보이고 있지만 GDP는 계속해서 증가하는 모습을 보이고 있다.또한, 2xxx년 구매력 기준 GDP로 일본을 제치고 세계 3위의 규모를 자랑하는 경제 대국으로 성장하였다.
현재 인도는 소비를 통한 내수 시장을 발판으로 경제 발전을 주도하는 국가이다. 2009 년 금융위기 이후로 인도의 고속 성장에 제동을 걸기는 했지만,오히려 인도의 소비 지출은 늘어났으며 특히 가구,전자제품 의류 등의 재량 소비가 늘어나 소비의 형태가 구조적으로

(보관된 자료가 없습니다)