본문/내용
Mattel사의
중국시장진출 실패사례
Ⅰ. 기업 선정 이유
① 세계적 브랜드인 마텔(Mattel)社의 바비인형이 중국이라는 거대한 시장에서 실패한 원인에 대한 궁금증
: 마텔(Mattel)은 전 세계 완구업계 1위인 거대 글로벌그룹이다. 그들의 마스코트 상품인 바비인형은 미국에서 일명 ‘경험’을 판다는 마케팅 전략으로 선풍적인 인기를 끌기 시작하여 유럽을 거쳐 러시아, 하물며 이제는 아시아 시장까지 장악했다. 이에 마텔은 아시아 시장에서 일본이라는 산을 넘어 중국이라는 거대한 시장을 넘보고 있었고 실제로 2009년에는 런던, 파리 등 세계적으로 막강한 도시들을 제치고 상해에 바비인형 플래그쉽 스토어를 당당히 세움으로써 중국시장 진출에 본격적으로 시동을 걸었다. 그런데 결론적으로 마텔이라는 세계적 기업은 아시아 시장 중에서도 가장 큰 시장이자, 세계 기업으로 하여금 매력을 느끼게 하는 ‘중국’이라는 거대한 시장 진출에 있어서 쓴 맛을 보고 출시 2년 만에 다시 자국으로 돌아올 수밖에 없었다.
상황
분석
목표
수립
전략
대안파악
STP
전략
선택
4P
결정
실행
프로그램
수립
손익
계산서
통제방법
결정
비상계획
수립
결재
마케팅 수립 절차
우리는 마케팅 관리 시간에 위와 같은 마케팅 수립 절차를 거쳐 기업 활동으로서의 마케팅 관리를 한다는 것을 이해한 바 있다. 본 팀은 위 표를 이용하여 마텔(Mattel)社가 중국시장에서 펼친 마케팅 수립 과정을 살펴본 후, 어느 곳에서 그 원인이 발생한 것인지에 대해 알아보기로 하였다.
② 중국 상해에 ‘바비인형’ 50주년 행사에 냉담한 중국인
: 중…
Ⅱ. 마텔(Mattel)社의 개요
1) 비차별적 마케팅 전략
으로, 긴 머리를 묶은 포니테일 바비, 가발을 이용해 머리 모양을 바꿀 수 없는 패션퀸 바비, 다리와 무릎이 구부러지는 미스 바비가 출시되었다. 1970년대에는 허리를 돌릴 수 있는 트위스트앤턴 바비, 말하는 토킹바비가 등장하였다. 1980년대에는 흑인바비, 이탈리안 바비, 히스패닉 바비 등 세계 50여 개국의 인터내셔널 바비가 등장하였고, 이후 수백여 종의 바비와 남자친구 켄, 여동생 스키퍼, 남동생 투디 등 가족과 친구들이 탄생하였다.
또한 캘빈클라인, 도나 카란, 카르티에 등 세계적인 디자이너들이 바비의 의상과 보석을 제작하기도 하였다. 한편, 바비인형은 단순한 아이들의 장난감 수준을 넘어 수많은 수집가와 팬클럽까지 생겼다. 바비는 현모양처의 고전적인 모습에서 벗어나 의사, 군인, 외교관, 스포츠맨, 연예인 등 성공적인 여성상을 개발해 소녀들에게 자의식을 키워주었다는 긍정적인 평가를 받는 반면, 페미니스트들은 어린이들에게 바비와 같은 비정상적인 몸매를 아름다움의 기준으로 삼게 만들어, 외모지상주의를 부추긴다는 비판을 받기도 했다.
2. 마텔(Mattel)社의 중국 외 시장진출 사례를 통해 본 전략
1) 비차별적 마케팅 전략
국제시장에 진입 초기에는 각 나라의 문화를 반영하는 바비인형을 만들어서 시장에 내놓았지만 연이은 실패를 했다. 유럽의 소녀들은 자신의 나라의 문화를 반영한 바비 인형보다 일반적으로 잘 알려진 미국스타일의 바비인형을 선호한다는 사실을 알아낸 마텔은 미국스타일의 인형을 선보였고 일본에서는 미국 스타일의 `long hair star` 바비가 대 성공을 이루었다. 이와 같은 마텔의 국제마케팅 전략은 비차별적 마케팅 전략이라고 할 수 있다.
비차별적 마케팅 전략이란, 다양한 세분 시장의 차이를 무시하고 하나의 제품으로 전체시장을 향해 마케팅 활동을 전개하는 전략이다. 물론 각국의 바비인형의 모습은 약간의 차이는 있을 수 있으나 마텔은 거의 비슷한 외모의 미국스타일의 바비인형으로 각국에서 큰 성공을 이루었다. 이렇