본문/내용
두산베어스
구단 마케팅
전략분석
Ⅰ. 들어가며
두산베어스의 모기업인 두산 그룹의 생산물 중에 소비재는 없다. 그렇기 때문에 일반인들에게 노출효과를 통한 광고이득은 실질적으로 적은 것이 현실이었다. 그래서 야구구단을 매각하고자하는 의견이 지배적이었던 시절이 있었다.
하지만 (주)두산이 야구구단을 계속 운영하게 된 계기가 있다. 과거 공기업이었던 한국 중공업을 두산 그룹이 인수하고 두산 중공업에서 두산 인프라코어까지 되는 과정에서 애초에 두산 사람이 아니었던 직원들은 현재 직장에 대한 애사심이 부족했고 기업 문화에 잘 적응하지 못하는 문제가 있엇다. 하지만 두산 야구팀을 통해서 이 직원들이 두산 문화에 스며들며 두산 사람이 되어가는 것이었다. 이렇게 사내 분위기를 통합하고 직원들의 로열티를 높이는 내부적 결연 상승 도구로써 야구구단의 재발견을 한 것이다. 또한 해외 바이어들과의 계약에 있어서 스포츠 팀 얘기로 비즈니스가 수월해지기도 했다. 다양한 MLB팀을 거치고 애틀란타 올림픽과 WBC에도 출전했던 현재 두산 베어스 소속 김선우 선수를 소재삼아 애틀란타 바이어들과 유대감을 형성하여 좋은 계약을 이끌어 낸 일화도 있다.
1. 두산 베어스의 현재
두산 베어스는 서울을 연고지로 하고 있는 대한민국의 프로 야구 팀으로 LG 트윈스, 롯데 자이언츠와 함께 열성적인 팬들을 가장 많이 보유하고 있다. 3월30일 개막한 프로야구 2013시즌이 초반을 넘어서 중반을 향하고 있는 가운데, 추운 날씨와 월드베이스볼클래식(WBC) 조기탈락 여파로 관중 감소 현상이 나타나고 있지만 두산베어스는 누적관중과 평균관중 부분에서 1위를 달리고 …
우리는 이번 기회를 통하여 두산 베어스의 자체적인 재무상황 그리고 환경적인 측면에서 강점 약점을 되짚어보고 이를 통하여 어떠한 전략과 마케팅을 펼쳐서 관중수와 구단수익 증대를 이루었는지를 알아보고자 한다.
Ⅱ 두산베어스 재무, 수익구조 분석
3.매출총이익
4.판매비와관리비
5.영업이익(손실)
6.영업외수익
7.영업외비용
8.법인세차감전순이익
9.법인세비용
10.당기순이익
11.주당순이익
19,459
18,323
3.매출총이익
7,809
4,848
3,727
5,849
5,392
9,327
4.판매비와관리비
3,296
3,464
4,210
6,119
6,682
8,658
5.영업이익(손실)
4513
1,384
483
270
(1,289)
669
6.영업외수익
92
130
252
336
1,620
1,154
7.영업외비용
613
457
366
246
214
225
8.법인세차감전순이익
3993
117
1,598
9.법인세비용
-
-
-
-
-
393
10.당기순이익
3993
1,057
597
180
117
1,205
11.주당순이익
19,965
5,286
2,986
901
586
6,025
프로야구가 폭발적인 인기를 끌고 있지만, 한국의 많은 구단들은 적자에 시달리고 있다. 2xxx년 금융감독원과 각 구단 및 계열사 감사보고서에 따르면 한국 최대 자산규모의 삼성 라이온스와 두산 베어스는 2xxx년 프로야구단 운영매출이 크게 늘었음에도 모두 적자로 자본금이 잠식된 상태이다. 나머지 6개 구단은 자산규모가70억 원에도 못미처 감사보고서를 제출하지 않았다. 77억6000여 만 원 자산규모의 두산베어스는 부채가 91억4000여 만 원으로 자본일부 잠식상태였다. 다만 자본금 결손규모는2009년 26억 원에서 2xxx년 14억 원으로 줄였다. 매출액은 2xxx년 276억 원으로 전년 248억 원에 비해 늘었고, 영업이익도 6억7000만원을 거두면서 흑자로 전환했다. 당기순이익은 1억2000만원에서 12억 원으로 10배로 늘었다. 두산베어스의 사업수입은 약 183억 원으로 2009년 171억 원에 비해 늘었다. 2009년 이전 시기에서도 영업이익은 흑자를 기록하고 있긴 하지만 지원금 수입과 광고 수입이 80% 이상을 차지했다. 형식적으로 지원금과 광고 수입을 나누긴 하지만 실제로 대부분 해당 그룹 계열사들의 광고로 채워지기 때문에 광고