UNIQLO 유니클로 경영전략분석과 유니클로 마케팅전략분석및 유니클로 글로벌전략(한국시장진출)과 성과분석과 유니클로 생산관리전략분석

은 사람들을 끌어들이면서도 그 안에서 화려하기도, 깔끔하기도 하는 제품들을 만들어내 다양한 취향의 고객니즈를 잘 충족시켰다. 또한 히트텍은 단순한 내복으로 치부될 수 있는 제품을 뛰어난 효과홍보를 통해서 겨울철 내복열풍을 주도하고 있다.
두 번째로는 기획, 생산, 유통 간의 긴밀한 네트워크형성에 성공하였다는 것이다.

세 번째로는 재고리스트를 최소화하여 판매가격 변경 타이밍을 손쉽게 조정하여 재고수준을 컨트롤 하였다는 것이다. 이러한 이유로 유니클로는 행사가 깜짝 이벤트처럼 드물지 않게 있는 것으로 유명하다. 대표적 세일 품목으로 후리스를29900원이 아닌 19900원 판매행사, 히트텍을19900원이 아닌 12900원으로 판매하는 행사 등이 있다. 이러한 행사가 있을 때 마다 쌓아두었던 재고는 거의 동이 난다고 한다.
네 번째로는 비록 가격은 저렴하더라도 고품질의 제품을 제공하기위해서 소재개발에 힘쓴다는 것이다. 항상 전 세계적인 유력업체와 ‘직접협상’하여 최고의 소재를 조달하고 있다. 유니클로의 강점은 이러한 소재 조달에서 ‘직접협상’을 고집하는 것에 있는데, 가장 대표적인 직접협상의 성공 사례로는 도레이 주식회사와의 업무제휴를 통한 ‘히트텍의 탄생’이 있다.
마지막으로는 POS(Point Of Sale)을 맞추기 위해서 생산비용, 그 중에서도 인건비 절감을 위해 생산 공장을 상하이, 심천, 호치민에 설치해두고 기술 부족 및 부정 관리 등 품질 저하를 야기하는 요인들을 없애기 위해서 각 사무소에 본사 마스터를 파견하여 봉제 및 공장관리와 기술직접전수에 힘쓰고 있다. 유니클로 상품의 90%가 중국에서 생산되는 만큼 철저한 관리에 힘쓰고 있는 것이다.

SPA브랜드로써의 유니클로는SPA(Speciality Store Retailers of Private Label Apparel)라는 개념과 요건을 가장 성실히 충족시키고 있으며, 성장에 만족하지 않고 철저한 관리를 통해 성장하고 있는 기업이다. 앞서 보여주었던 유니클로의 성장세는 당연한 결과였던 것이

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