LG 생활건강의 마케팅전략수립
- LG 생활건강의 화장품 시장과 그에따른 전략
보고서 핵심요약
현재 불황속에서 지속적인 성장을 보이고 있는 시장이 바로 화장품 시장이다. 그 중 시장점유율 2위인 ‘LG 생활건강’이 압도적 1위 기업인 아모레퍼시픽 및 기타 경쟁기업들과의 경쟁 속에서 시장점유율 확대 및 지속적 성장을 위해 필요한 마케팅전략을 수립이 필요하다고 여겨 선정하게 되었다. LG생활건강이 현재 진행하고 있는 마케팅전략 분석 및 문제점을 진단하고 개선 방향을 제시해 본다면 첫째, 기업 초반 화장품 시장 진입&사업 실패 후 재진입에 의해 후발주자로 나서면서 후발주자로서의 마케팅 전략이 미흡한 상태이다. 둘째, 타 경쟁기업과의 차별화 된 화장품 사업부 제품과 기술이 부족하다. 이러한 문제점을 개선하여 현재 지속적으로 성장하고 있는 화장품 시장에서의 매출증가를 위해 마케팅 전략이 시급하다.
이에 따라 거시적 환경 및 3C 분석을 통하여 현재 기업의 환경을 파악하고 이를 토대로 SWOT 전략을 수립해야 한다. 3C를 분석해본 결과 고객은 자외선 차단제에 대한 불만족을 나타내고 있으며 더불어 2xxx년 소비자 트렌드에 대해서도 분석해보았다. LG생건은 화장품 사업부의 전략 변화, ‘더페이스샵’의 인수, 새로운 브랜드 출시, 발효화장품에서의 선발주자, 시장 점유율의 증가, 로드샵 개수 우위에 볼 수 있다. 경쟁자는 아모레퍼시픽, 에이블씨엔씨(미샤), 스킨푸드 등으로 나타난다. 이를 토대로 SWOT 작성 후 SO 전략을 수립한다.또한 LG생활건강에 대한 소비자들의 욕구분석을 하고, 욕구분석을 이용하여 자외선차단제의 신제품 출시를 위한 SPT전략을 수립한다. 욕구분석을 통하여 선크림 시장을 4개의 시장으로 세분화하였고, 타겟시장을 선정하여 3C 시장분석 후에 적합한 시장을 선정, 타켓팅하였다. 이미지 포지셔닝은 자외선차단제 출시에 어울리는 이미지 포지셔닝에 집중하였다.
LG생활건강이 앞으로 극복해 나가야할 브랜드 이미지와 새로운 브랜드 개발…(생략)
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팅 4P Mix 전략 제시
STP에서 선택한 틈틈이형 시장과 레져형 시장을 공략할 수 있는 새로운 개념의계절 특화 자외선 차단제를 출시
제품 전략(Product)
가격 전략(Price)
유통전략(Place)
홍보전략(Promotion)
5. LG생활건강 새로운 브랜드와 발효화장품을 통한 전략 추가 제시
Ⅳ. Conclusion & Recommendation
Ⅴ. Appendix
Ⅵ. 참고문헌
Ⅰ.Terms of Reference
LG생활건강 기업선정배경
현재 불황속에서 지속적인 성장을 보이고 있는 화장품 시장에서 시장점유율 2위인 ‘LG생활건강’이 압도적 1위 기업인 아모레퍼시픽 및 기타 경쟁기업들과의 경쟁 속에서 시장점유율 확대 및 지속적 성장을 위해 필요한 마케팅전략을 수립하고자 하여 선정하였다.
LG생활건강 사업 부문은 크게 생활용품ㆍ화장품ㆍ음료로 나뉘어 있는데 요즘 회사 이익에 가장 많이 기여하는 건 화장품이다. 올해 반기보고서에 따르면 6월 말 기준 화장품 사업 매출은 전체 중 39.4%를 차지하고 있다. 반면 전체 영업이익의 무려 51.2%가 화장품에서 나왔다.
이 회사 관계자는 `더페이스샵의 해외 성과와 후ㆍ숨ㆍ빌리프 등의 국내 성장이 돋보였다`며 `앞으로는 해외시장에서 성장 기회를 보고 있다`고 밝혔다. LG생활건강(대표 차석용)의 색조화장품 사업에 대해 업계의 비상한 관심이 쏠리고 있다. 24일 업계에 따르면 근년들어 유망분야로 부각되고 있는 색조화장품 시장에 LG생활건강이 이 분야 사업을 확대하기 색조전문 통합사업부를 신설하는 등 총력을 기울이고 있다. 하지만 현재 사업성과가 기대치에 미치지 못해 애를 태우고 있다. 국내 화장품 시장 비중은 기초분야가 75%로 절대적이며, 색조는 25%에 불과하다. 그러나 선진국 화장품시장의 경우에는 색조가 35%로 국내시장보다 다소 높다. 이와 관련해 LG생활건강은 현재 15%에 불과한 색조화장품 매출 비중을 35%로 끌어올리겠다는 야