Airasia 에어아시아 성공요인분석과 에어아시아 마케팅,경영전략분석및 에어아시아 마케팅조사분석

원이 대가족의 일원으로 대우 받는 가장 일하기 좋은 회사가 된다.
전 세계적으로 인정받은 아세안 브랜드를 창출한다.
모든 사람들이 AirAsia로 비행할 수 있도록 가장 저렴한 요금을 실현한다.
비용을 낮추고 서비스 수준을 향상시키는 기술을 수용함으로써 가장 높은 품질의 상품을 유지한다.

- 핵심 전략

안전 최우선: 세계에서 가장 유명한 유지보수 업체들과 협력하고 국제 항공사 운영 방식을 준수한다.
항공기 활용 증대: 지역에서 가장 빠른 25분의 착륙 후 이륙까지의 준비시간을 도입하여 보다 낮은
업무 간소화: 모든 프로세스를 최대한 단순하게 한다.
린(Lean) 유통구조 : 손쉬운 예약과 여행을 위해 광범위하고 혁신적인 유통 채널을 제공한다.
Point to Point 네트워크: Point to Point 네트워크를 적용하여 운영을 단순화하고 비용을 낮춘다.

Ⅱ. 에어아시아 환경분석과 경영전략

1. 외부환경분석

① 고객분석
에어아시아의 주요 고객층은 부족한 노선과 높은 요금으로 불편을 겪는 30억 아시아인이다. 현대 지향적인 관점에서 경제는 성장하고 여가문화가 확산되면서 해외 여행객들이 증가하고 있다.그러나 해외여행의 경우 특성상 비용이 높다는 점에서 많은 사람들이 불편을 겪었다. 이로 인해 여행객들이 더 싼값에 해외여행을 하려는 성향이 강해지면서 저가항공사의 성장은 가속화될 전망이다.

② 산업분석
미국의 사우스웨스트 항공과 아일랜드의 라이언 에어를 필두로 한 미국과 유럽이 ‘저가 항공 1세대’를 이끌었다. 이후 ‘저가 항공 2세대’의 주역은 신흥시장에 기반을 둔 신생기업들이다. 2xxx년 기준 저가 항공사의 세계 항공시장 점유율은 23%로, 9년 전인 2001년(8%)에 비해 3배 정도 증가했다. 특히 아시아, 중남미, 중동 등의 저가 항공시장은 매년 3~7%씩 성장해서 현재 시장 점유율이 12~30%에 달한다. 그 중 아시아 지역의 저가항공사 점유율

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