[기획수립단계] 기획의 수립과정(기획단계)

같다.
첫째, 목표는 기획활동을 통해서 달성할 수 있는 것이어야 한다. 둘째, 해결해야 할 문제점과 직접적인 관련이 있어야 하며, 국민들이 원하는 것이어야 한다. 셋째, 측정이 가능해야 하며, 타당성과 일관성이 있어야 한다. 넷째, 목적과 수단의 연쇄적 체계가 확립되어야 한다. 다섯째, 실제목표(real goat)와 표방된 목표(stated goal)간에 차이가 있어서는 안 된다. 여섯째, 계획목표는 인적 물적자원 등 여러 가지 제약조건에 비추어 현실가능(feasible)한 것이어야 한다.

목표와 세부목표의 비교
2) 기획전제의 설정

(1) 기획전제의 개념

기획전제(Planning premises)란 계획수립의 기초가 될 주요가정이나 미래예측(forecasting)을 의미하며, 기획과정에 있어서 토대로 삼아야 할 각 분야에 관한 추정(assumption) 또는 전망을 뜻한다. 즉 기획전제라는 것은 미래에 대한 예측 또는 전망의 한 형태이며, 올바른 기획가정을 세우려면 올바른 예측이 이루어져야 할 것이다.

(2) 기획전제의 종류

기획전제의 종류는 다양하다. 여기서는 행정조직을 중심으로 한 구분과 기획주체의 통제 가능성 여부를 중심으로 구분한 것을 중심으로 살펴보고자 한다.
첫째, 행정조직을 중심으로 한 구분이다. 여기에는 조직 외부와 관련된 기획전제로서 인구증가 추세에 관한 가정, 장소변동에 관한 가정, 정치 경제 사회문제를 포괄하는 사회공학의 동태에 관한 가정, 기계공학의 발전추세에 관한 가정, 모든 종류의 재난에 관한 가정, 국민의 소망과 사조에 관한 가정, 리더십에 관한 가정 등이 있다. 이와 같은 분류는 가우스(Gaus)의 생태학적 요소 전반에 걸친 가정에 근거를 두고 있다. 반면 조직 내부와 관련된 기획전제는 재정에 관한 가정, 인력의 수요 공급에 관한 가정, 장비 및 시설에 관한 가정, 현존정책과 주요 사업계획의 시행상태에 관한 가정, 기타 분야에 관한 여러 가정으로 구분하고 있다.
둘째, 기획주체의 통제 가능

(보관된 자료가 없습니다)