프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM

를 작성하여 통제의 수단으로 활용하는 것이다. 따라서 절차편람에는 조직에서 수행하는 각 작업마다 그 소요단계와 그 단계의 책임부서나 직원 및 단계별 소요시간이 규정되어 있어야 한다.

4) PERT/CPM

(1) PERT/CPM의 개념과 특징

PERT(program evaluation & review technique)는 문자 그대로 사업계획 평가 및 검토기법이라고 할 수 있고, CPM(critical path method)은 최장경로기법 혹은 주요경로기법이라 할 수 있다. 두 기법 모두 흐름도에 기반하고 있어서 유사한 측면이 많지만 일정계산에 대한 접근법은 서로 다르다. 대체로 PERT는 소요시간이 불확시한 경우에 사업의 순서를 정하기 위해 주로 사용되고 CPM은 소요시간이 확실한 경우에 최우선사업과 전체 프로젝트의 최단소요시간을 측정하기 위해 주로 사용된다.
그러나 오늘날에는 둘 다 큰 차이 없이 일정관리기법으로 사용되고 있다. PERT는 프로젝트의 일정관리를 효과적으로 실시하기 위한 기법으로 크게는 국가기획의 수립으로부터 각종 토목 건설계획, 신상품개발계획, 조직개편계획, 원가절감계획, 신무기의 개발계획 등에 널리 적용되고 있다.

(2) PERT와 간트차트와의 비교

간트차트와 PERT네트워크의 비교
PERT의 전신이라 할 수 있는 간트차트는 작업(task) A, B, C 간의 상호 관계가 분명치 못하다는 것이 가장 큰 문제점이다. 즉 그것은 작업 내의 사건(milestone) 간의 선후관계는 보여 주지만 작업과 작업간의 관계에 관해서는 명확한 언질을 주고 있지 않다는 것이다. 따라서 특정과업에 대한 일정의 변화가 프로젝트에 미치는 영향을 보여주지 못한다는 것이 근본적인 약점이다. 즉 과업을 마치 독립적인 활동처럼 간주하고 상호 연결된 속성을 고려하지 않는다는 것이다. 간트차트와 PERT를 구체적으로 비교하면 다음과 같다.
우선 PERT에서는 위의 그림에서 보는 것처럼 간트차트에서 하나의 과업을 표시하는 사각막대를 제거하고

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