조직변동이론 - 조직형성(기관형성), 조직혁신, 조직발전(OD), 조직의 동태화

조직변동이론 - 조직형성(기관형성), 조직혁신, 조직발전(OD), 조직의 동태화
목차

조직변동이론

Ⅰ. 조직형성(기관형성)

1. 의의
2. 기관형성이 이론모형
1) 내적 관계변수(기관변수)
2) 외적 관계변수
3. 평가기준
1) 생존능력
2) 자율성
3) 영향력
4) 활동의 파급효과

Ⅱ. 조직혁신

1. 의의
2. 특성
3. 조직혁신의 대상변수(접근방법)
4. 조직혁신의 담당자
5. 조직혁신에 대한 저항과 극복방안
1) 조직혁신에 대한 저항의 원인
2) 조직혁신에 대한 저항의 극복방안

Ⅲ. 조직발전(OD)

1. 의의 및 특성
2. OD의 목적
3. OD의 과정
4. OD의 전략적 방법(기법)
1) 감수성훈련
2) 관리망훈련
3) 작업집단 발전기법
4) 태도조사자료 환류기법
5) 과정상담 및 제3자 조정
6) 기타 기법
5. OD의 문제점

Ⅳ. 조직의 동태화

1. 의의 및 필요성
2. 조직의 동태화 방안
1) 신축성, 기동서 있는 조직의 확립
2) 행정인의 능력발전 및 가치관 정립
3) 창조적, 쇄신적 조직의 확립
3. 한국 행정조직의 동태화 실태
조직변동이론

I. 조직형성(기관형성)

1. 의의

기관형성(機關形成)이란 조직의 발전…