전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리(경영자의 포괄적 조직관리, 성취자에 의한 자기통제)

전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리(경영자의 포괄적 조직관리, 성취자에 의한 자기통제)
목차
전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리

Ⅰ. 경영자의 포괄적 조직관리

1. 지원적 리더십

2. 관련 목표의 조정

3. 원활한 커뮤니케이션

4. 방관 아닌 자기통제

Ⅱ. 성취자에 의한 자기통제
1. 자기통제의 전제
2. 자유재량의 확대
3. 권한위양의 적절성
4. 자기통제에 의한 능력개발
전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리
1. 경영자의 포괄적 조직관리

(1) 지원적 리더십

종래의 경영관리에서는 각자의 직무내용과 범위를 명확히 규정하고는 있지만, 직무의 달성 정도에 대해서는 사전에 어떤 기준도 설정하지 않고 있다.
따라서 경영자는 종업원의 직무수행 방법이나 절차에 대해서 검토 감독만 하면 기대하는 성과가 나을 것으로 생각하였다. 이에 따라 경영자는 종업원의 직무수행 방법을 중요하게 생각하여 형식적으로는 권한을 위양하면서도 실질적으로는 지나친 간섭을 하게 되었다.
그러나 MBO에서는 이미 목표설정 단계에서부터 종업원이 달성해야 할 성과정도를 분명히 제시하고 있기 때문에, 그 달성방법에 대해서 종업원 스스로 결정함으로써 경영자의 어떤 간섭도 필요로 하지 않는다. 오히려 `목표는 수단을 정당화 한다`는 원칙을 따르기 때문에 경영자는 종업원이 적극성과 창의력을 발휘하여 의욕적으로 직무를 수행하고 목표를 적극적으로 달성하도록 한다. 즉, 종업원의 직무수행에 세밀하게 간섭하기보다는 종업원이 설정한 목표를 달성하는데 필요한 조언이나 협력을 제공하는 지원적 리더십을 발휘하는 것이다. 이처럼 MBO는 경영자의 리더십에 있어서 커다란 변화를 가져왔다.

(2) 관련 목표의 조정

각 부문의 경영자(…

(3) 원활한 커뮤니케이션

(4) 방관 아닌 자기통제