전략적 계획수립과 MBO(목표관리)

전략적 계획수립과 MBO(목표관리) 전략적 계획수립과 MBO 전략적 계획수립은 장기적인 조직목표를 달성하기 위해 환경과 조화를 유지하면서 자원할당 방법을 결정하는 과정이다. 따라서 조직의 전략적 목표를 설정하고 그 달성에 필요한 여러 가지 정책과 활동계획을 수립하여 실행방법을 결정하는 과정이라고 정의할 수 있다. 전략적 계획수립의 기본요소는 사장을 비롯한 최고경영자들이 장기적인 관점에서 수익성 있는 결과를 창출할 수 있는 방향과 목표에 관해서 의사결정 하는 것이다. 즉, 회사가 `어디에서 있는가`를 평가하고 또 `어디로 갈 것인가`를 결정하는 과정인 것이다. 특히 전략적 계획수립은 다른 형태의 계획수립에 비하여 경쟁을 강력하게 다루도록 강조한다. 즉, 경쟁자와 관련하여 전략적 문제, 기회, 우위성을 강조한다. 이와 같은 사고는 MBO과정에 직접적으로 관련된다. 다시 말해서 전략적 계획수립과 MBO는 많은 진행과정에서 조정되고 있으며, 또한 다음과 같은 공통점을 지닌다. 1) 창의적이다. 2) 실행 전에 계획과 함께 완벽한 관리를 수반한다. 3) 생활방식이다. 4) 목표에 중점을 둔다. 5) 참여적 과정이다. 6) 조직관리를 위한 틀을 창출한다. 7) 전반적 과정에 관한 이해와 합의를 얻는다. 8) 우선순위를 규명한다. 9) 행동계획의 지원이 필요하다. 10) 예산을 도모한다. 11) 경영관리 과정에 통합적이다. 기본적으로 전략적 계획수립은 전략적 계획이라는 문서를 산출하는 과정이다. 즉, 전략적 사고를 기초로 하여 전략적 목표에 따라 전략적 계획수립이 완성되어 나오는 최종산출물이 전략적 계획이다. 이러한 전략적 계획은 개인별 계획을 하나로 결합한회사의 종합계획으로서 회사의 방향과 경쟁적 우위성을 유지할 수 있도록 만들어진 사업 활동의 기본골격이다. 그러나 드러커는 그의 저서 `효율적인 경영자(the Effective Executive)`에서 회사가 수립한 계획은 단지 40%만…
그러나 드러커는 그의 저…