인적자원관리(고용관리, 교육훈련)

이란 기업의 생산 활동에 직접적으로 관여하고 있는 일선종업원을 위한 훈련을 말한다. 일선종업원훈련의 경우에는 관리방법에 관한 지식보다도 직무에 관한 기술을 전수하는 기능훈련의 더 중요하게 된다.
3) 감독자훈련 : 감독자는 경영활동에 대한 가장 기초적인 책임자로서 일선종업원의 작업을 지휘 감독하며 경영자와 일선종업원을 연결하는 중요한 역할을 한다. 따라서 감독자훈련은 기업조직 내의 구성원 중에서 타인과 유대관계가 좋고 집단 내에서 지도력을 행사하는 총 감독자적 자질을 갖춘 대상자들에게 주로 리더십훈련을 시키는 데 목적을 둔 훈련이다.
4) 관리자훈련 : 관리자는 기업의 중간경영층으로서 경영활동에 있어서 중요한 역할을 한다. 관리자는 최고경영층과 일선감독자의 중간에 위치하여 생산, 판매, 구매, 인사, 회계 등의 각 부문에서 책임자적 활동을 담당한다.
따라서 관리자훈련은 일선의 종업원이나 감독자에 대한 훈련보다 높은 차원에서 실시되어야 한다.
5) 경영자훈련 : 기업의 감독자 또는 관리자에 대한 교육훈련은 주로 직무 중심적인 기술이나 관리지식의 습득에 치중하는 것이지만, 경영자훈련은 주로 기업 전반의 관점에서 전문적 지식, 계획능력, 종합적 판단력 등을 개발시키고 기업의 사회적 책임을 인식하면서 최고경영자로서 의사결정을 할 수 있도록 훈련내용이 짜여져야 한다.
6) 직장훈련(OJT : on the job training):작업을 하는 과정에서 직무에 관한 지식과 기술을 습득하게 하는 훈련방식으로서, 훈련은 주로 감독자에 의해서 개별적으로 실시된다.
7) 직장외 훈련(off-JT : off the job training):종업원을 일단 직무로부터 분리시켜서 일정기간 오로지 교육에만 열중케 하는 것으로써, 집단적으로 실행되는 것이 일반적이다.

2. 교육훈련 방법

교육훈련의 성패를 좌우하는 요인에는 훈련을 받는 조직구성원의 태도 훈련 방법 등 여러 가지가 있다. 교육훈련의 방법에는 다음과 같은 것들이 있다.
1) 강의식 교육 :

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