손익분기점(BEP) 분석 - 손익분기점 결정요소

왜냐하면 어떤 비용은 고정비적인 성격과 변동
비적인 성격을 모두 갖고 있기 때문에 고정비 또는 변동비로 구분하기가 어렵
다. 예를 들어 점포에서 매출수량이 늘어나면 직원을 더 채용하여야 하지만
채용된 직원에 대해서는 채용 후 매출수량이 더 증가하지 않는 경우에도 고정
적으로 인건비를 지불하여야 한다.
셋째, 한 기업에서 여러 가지 제품을 생산 또는 판매하는 경우에 각 제품마다
손익분기점을 분석하고자 할 때에는 여러 제품생산 또는 판매에 공동으로 쓰
이는 모든 비용을 각 제품별로 정확하게 배분하기가 매우 어렵다.
넷째, 미래의 투자를 위한 분석자료를 산출하기 위한 손익분기점분석에 적용
되는 요소인 비용 판매가격 매출수량의 관계는 과거의 기업환경에 근거하여
측정된 것이라는 점이다. 과거의 생산원가나 판매가격 등은 미래의 기업환경
에서 동일하게 나타나지 않을 것이므로 분석자료의 활용에 한계를 갖게 할 수
밖에 없을 것이다.

(9) 손익분기점 분석사례
(주)신안캠은 K형 전화기의 생산을 검토하고 있다. 동 모델의 예상 판매가격은
대당 5,000원이며 1단위 생산에 소요될 변동비(재료비와 인건비)는 3,000원으로
추정되었다. 동 전화기의 생산을 위해서는 생산수량과 관계없이 연간 600,000
원의 기계설비투자(고정비)가 요구된다. (주)신안전자는 K형 전화기를 연간 얼
마나 생산하여야 전화기생산 투자에서 손실을 보지 않을 것인가
단위당 판매가격 : 5,000원
단위당 변동비 : 3,000원
고정비 : 600,000원
변동원가율 = 3,000/5,000 = 60%
손익분기점 매출액 = 600,000원 / (1 -변동원가율)
= 600,000원 / (1-60%) = 1,500,000원
손익분기점 매출수량 = 600,000원 / (5,000-3,000) = 300단위

손익분기점 도표

(보관된 자료가 없습니다)