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손익분기점(BEP) 분석 - 손익분기점 결정요소
손익분기점(BEP) 분석
손익분기점(BEP : break-even point)이란 일정 기간 동안의 수익과 비용이 일치하여 이익이나 손실이 발생하지 않는 수준의 매출액 또는 매출수량을 말한다. 따라서 매출액이 손익분기점을 초과할 경우에는 이익이 발생하고 손익분기점에 미달할 경우에는 손실이 발생하므로, 손익분기점은 이익과 손실의 중간 균형점이라고 할 수 있다. 매출수익을 달성하기 위해 소비되는 비용은 매출액 수준과 관계없이 항상 일정하게 발생되는 고정비(예를 들어 점포월세는 판매금액과 관계없이 매월 일정하다)와 매출액에 비례하여 발생되는 변동비(예를 들어 상품은 매출이 1단위 증가될 때마다 1단위씩 소비된다)로 구성된다. 따라서 매출이 발생되면 그 매출증가에 따라 직접 소비되는 변동비를 충당하고 난 후의 이익으로 고정비를 충당할 수 있다. 매출수익으로 변동비를 충당하고 난 후 고정비로 충당할 수 있는 이익을 공헌이익이라 한다.
손익분기점이란 매출액에서 변동비를 차감한 공헌이익 총액이 고정비를 충당할 수 있는 정도의 매출수준을 말한다. 손익분기점분석은 고정비, 변동비 및 이익간의 관계를 규명하기 위한 분석기법이며 매출액과 총비용 및 이익간의 관계를 분석하는 기법 이므로 비용 매출수량 이익분석(CVP분석 : cost-volume-profit analysis)이라고도 한다.
손익분기점을 결정하는 요소로는 매출액, 고정비, 변동비, 생산수량 또는 판매수량, 공헌이익 등이 있다.
(1) 매출액 : TR(총매출액) = Q(매출수량) x P(단위당 매출가격)
(2) 고정비 : 매출수준과 관계없이 고정적으로 발생하는 비용으로 감가상각비, 경영진의 임금, 보험료, 재산세, 임차료, 이자 등이 포함된다.
(3) 변동비 : 매출에 비례하여 증가되는 직접비용으로 재료비, 노무비, 판매수당, 포장비, 연료비 등이 포함된다.
(4) 매출수량 또는 생산수량 : 매출수량 또는 생산수량이 증가함에 따라 매출액이 증가한다.
(5) 공헌이익 : C(공헌이익) = P(단위당 판매가격) - V(단위당 변동비)
…
(6) 매출액에 의한 손익분기점
(7) 매출수량에의 한 손익분기점
(8) 손익분기점 분석의 한계 : 손익분기점 분석은 그 개념은 매우 단순한 데 비해
(9) 손익분기점 분석사례
왜냐하면 어떤 비용은 고정비적인 성격과 변동
비적인 성격을 모두 갖고 있기 때문에 고정비 또는 변동비로 구분하기가 어렵
다. 예를 들어 점포에서 매출수량이 늘어나면 직원을 더 채용하여야 하지만
채용된 직원에 대해서는 채용 후 매출수량이 더 증가하지 않는 경우에도 고정
적으로 인건비를 지불하여야 한다.
셋째, 한 기업에서 여러 가지 제품을 생산 또는 판매하는 경우에 각 제품마다
손익분기점을 분석하고자 할 때에는 여러 제품생산 또는 판매에 공동으로 쓰
이는 모든 비용을 각 제품별로 정확하게 배분하기가 매우 어렵다.
넷째, 미래의 투자를 위한 분석자료를 산출하기 위한 손익분기점분석에 적용
되는 요소인 비용 판매가격 매출수량의 관계는 과거의 기업환경에 근거하여
측정된 것이라는 점이다. 과거의 생산원가나 판매가격 등은 미래의 기업환경
에서 동일하게 나타나지 않을 것이므로 분석자료의 활용에 한계를 갖게 할 수
밖에 없을 것이다.
(9) 손익분기점 분석사례
(주)신안캠은 K형 전화기의 생산을 검토하고 있다. 동 모델의 예상 판매가격은
대당 5,000원이며 1단위 생산에 소요될 변동비(재료비와 인건비)는 3,000원으로
추정되었다. 동 전화기의 생산을 위해서는 생산수량과 관계없이 연간 600,000
원의 기계설비투자(고정비)가 요구된다. (주)신안전자는 K형 전화기를 연간 얼
마나 생산하여야 전화기생산 투자에서 손실을 보지 않을 것인가
단위당 판매가격 : 5,000원
단위당 변동비 : 3,000원
고정비 : 600,000원
변동원가율 = 3,000/5,000 = 60%
손익분기점 매출액 = 600,000원 / (1 -변동원가율)
= 600,000원 / (1-60%) = 1,500,000원
손익분기점 매출수량 = 600,000원 / (5,000-3,000) = 300단위
손익분기점 도표