[프로젝트팀] 프로젝트팀의 구조화(동형적 팀구조, 전문적 팀구조, 이타적 팀구조, 외과수술팀구조)

는 프로젝트 구성원간의 높은 수준의 상호작용과 커뮤니케이션을 촉진한다. 구성원들은 계속적으로 서로 접촉하고 의견을 조정하여 의사결정을 한다. 그러나 이러한 팀구조는 뚜렷한 리더십이 존재하지 않기 때문에 팀의 성과가 떨어질 수도 있다는 단점을 안고 있다.

4. 외과수술 팀구조(Surgical Team Structure)

팀구조에 있어서 외과수술적 접근법은 이타적 접근법과 반대입장에 있다.
이타적 접근법에서는 전반적 집단 노력이 중요한 반면, 외과수술적 접근법에서는 모든 활동의 초점이 한 명의 개인과 능력에 집중되어 있다. 아래의 그림은 외과수술적 접근법으로 기술보고서를 작성하는 프로젝트에 적용할 수 있는 방법의 예를 보여 준다.
외과수술팀 구조
외과수술적 팀에서는 수석집필자가 과업의 중심에 있으면서 전체적 기술보고서를 작성한다. 그는 빠르고 정확한 문장을 쓰며 연구의 기술적 내용을 이해하고 있기 때문에 그 자리에 발탁되었다. 수석집필자는 프로젝트와 진척상황 보고서, 기타 유사한 것에 소요되는 시간을 관리하는 프로젝트 행정가를 통해 행정적 사항을 신축성 있게 조정한다. 부차적인 문제와 사소한 오류의 수정은 전문가들인 스탭 구성원들이 맡아 처리하고, 특별보좌관은 수석집필자와 전문가 사이의 중개자 역할을 하는데, 그의 가장 중요한 역할은 수석사무관이 하는 것에 뒤떨어지지 않게 보조를 맞추며, 필요한 경우 프로젝트를 대신 수행하는 것이다.
외과수술적 팀 접근법의 장점은 시스템 통합의 문제를 해결한다는 것이다. 프로젝트 산출물은 한 사람의 주도로 이루어지기 때문에 산출된 각 부분들은 서로 조화와 통합을 이루며, 문제와 사실불일치, 작업의 중복은 최소화된다.
그러나 단점으로는 마치 외과수술이 습씨 좋은 외과의사를 요구하듯이 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있는 최고의 능력을 가진 사람을 요구한다는 점이다. 만일 그런 사람을 확보하지 못한다면 프로젝트의 결과는 수준 이하의 결과가 나오게 될 것이다. 또 다른 단점으로는 명령과 지휘계통이 혼선을 빛을 수 있

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