[첨단기술관리] 첨단기술의 관리

[첨단기술관리] 첨단기술의 관리
목차
첨단기술의 관리

Ⅰ. 수명주기가 짧은 제품을 다루는 능력

Ⅱ. 기업가적 능력

Ⅲ. 기술을 자원으로서 관리하는 능력

Ⅳ. 매트릭스 수단에 의한 관리능력

첨단기술의 관리
기술은 원자재 및 서비스의 이익을 높이기 위해서 실질적으로 이용할 수 있는 유용한 전문적 지식, 방법, 과정으로서, 제품의 설계와 생산을 위한 과학 및 공학의 응용이다. 이러한 첨단기술의 관리는 사업성공의 핵심이며, 회사의 미래를 형성하는 주요 역할을 한다.
많은 기업들이 시장지위, 시장점유율, 제품가격, 판매량, 제품유통, 판매전략 등의 분석에 많은 시간과 노력을 소비하고 있다. 따라서 만일 기초기술의 관리에 대등한 시간과 노력을 기울이지 않는다면 그 회사는 경쟁력을 상실하게 될 것이다. 왜냐하면 새로운 기술과 함께 그들의 미래를 관리하지 못하는 기업들은 제품의 특성, 품질, 원가, 생산성에 있어서 기술적인 우위성을 갖는 경쟁자를 만나게 될 것이기 때문이다. 첨단기술의 관리는 전통적 경영관리와는 달리 다음과 같은 기술적 특징이 필요하다.

(1) 수명주기가 짧은 제품을 다루는 능력

첨단기술 제품이나 프로젝트는 그 기술이 개발 중이거나 아직 성숙되지 않았기 때문에 수명주기가 짧다.
성장하는 기술에 의한 제품파생효과
예를 들어 통신기술은 19세기에 전신기술이 발명된 이래 수많은 기술변화를 거쳐 오늘날 광통신, PC통신, 전자우편 등 계속적으로 신제품이 출현하고 있다. 이와 같이 하나의 기술이 정착되면 그 기술은 계속해서 신제품을 생산하게 된다.

(2) 기업기적 능력

기업가는 위험을 무릅쓰고 새로운 기업을 설립하여 수익성을 창출하는 사점이다. 이러한 기업의 수익성을 높이…

1) 과거에 발견되지 않은 혁신을 추구하려는 자발성

2) 곤란과 불안이 수반될 때 위험을 무릅쓰고 혁신하려는 자발성

3) 혁신을 실현하기 위한 기회를 예견하고 포착하는 능력

4) 생존을 위협하는 다양한 문제의 해결 능력

5) 상당 수준의 기술적 계량적 기술능력

6) 사업계획, 목표, 진행일정을 구조화할 수 있는 능력