[조직행동관리] 리더십과 동기부여 - 리더십의 개념과 유형, 리더십이론, 동기부여의 의의와 동기부여이론

리더의 행위를 인간에 대한 관심과 과업에 대한 관심의 높고 낮음에 따라 다음과 같이 구분하였다.
가) 무기력형(1. 1): 무기력형 관리자는 인간과 과업에 대한 관심이 모두 낮다.
문제가 되는 일을 방치핀 채 기본적인 것만을 강조하며, 상급자의 지시를 그대로 받아들여 과업을 수행하고자 한다.
나) 친목형(1. 9) : 친목형 관리자는 과업에 대한 관심은 낮으나 인간에 대한 관심은 매우 높게 갖는다. 친목형의 관리자는 구성원들과의 친밀한 관계의 유지에안 관심이 있으므로 조직의 과업목표를 제대로 달성하기에 어려움을 겪는다.
다) 과업형(9. 1) : 과업형 관리자는 과업에 대한 관심은 매우 높으나 인간에 대한 관심은 매우 낮다. 과업형 관리자는 수단과 방법을 가리지 않고 과업목표를 달성하고자 하므로 매우 독재적인 리더십을 행사한다.
라) 단합형(9. 9) :단합형의 리더란 인간에 대한 관심과 과업에 대한 관심이 모두 높은 리더를 말한다. 단합형 리더는 구성원 개인의 욕구를 만족시키면서 과업목표를 달성하는 매우 민주적인 리더십을 발휘한다.
관리적 그리드
II. 동기부여

(1) 동기부여의 의의

동기부여(Motivation)란 종업원으로 하여금 조직의 목표달성을 이를 수 있도록 지
속적인 행동을 유발시키는 과정을 말한다. 인간의 행동은 어떤 목표를 달성하고자
하는 욕구에 의하여 동기가 유발된다.
욕구란 어떤 시점에서 개인이 경험하는 결핍상태로서 행동의 촉진제 역할을 한다.
개인은 욕구가 결핍되면 그 욕구를 충족시킬 수 있는 방법을 찾게 되고, 하나의 방
법을 선택하여 목표지향적으로 행동을 하게 된다. 동기부여란 조직의 목표를 위해
행동하는 종업원에게 그 행동의 대가로 개인의 욕구를 충족시켜 줌으로써 개인의
행동을 유발시키는 것을 말한다.

(2) 동기부여0|론

1) 매슬로우의 욕구계층이론 : 매슬로우(A. H. Maslow)에 의하면 사람의 욕구에는
다음과 같이 다섯 가지 단계가 있다.
가) 생리적 욕구

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