본문/내용
[조직의 구조와 원리] 조직구조의 의의와 변수, 조직의 원리(계층제의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업의 원리, 조정의 원리)
목차
조직의 구조와 원리
Ⅰ. 조직의 구조
1. 조직구조의 의의
2. 조직구조의 변수
1) 조직구조의 기본변수
2) 조직구조의 상황변수
Ⅱ. 조직의 원리
1. 계층제의 원리
1) 의의
2) 계층제의 실현과정
3) 기능
2. 명령통일의 원리
1) 의의
2) 기능
3. 통솔범위의 원리
1) 의의
2) 통솔범위의 결정요인
3) 한계(비판)
4) 통솔범위에 관한 연구
4. 분업의 원리
1) 의의
2) 분업의 방법
5. 조정의 원리
1) 의의
2) 특징
3) 조정의 저해요인
4) 효과적인 조정방안
조직의 구조와 원리
I. 조직의 구조
1. 조직구조의 의의
조직구조(組織構造)에 관한 개념의 정의는 학자들마다 견해가 상이하다. 스콧(Scott)에 의하면 조직구조란 조직 내에 있어서 조직구성원 상 하, 상호간 직위의 관계체계로서 정의하고 있으며, 로빈스(Robbins)는 조직구조의 (1) 복잡성, (2) 공식화, (3) 집권화의 3요소를 제시하고 있다.
조직은 사람과 직무를 일정한 형식과 절차에 따라서 제도…
활동에 대한 평가활동의 문제라고 하겠다.
2) 조직구조의 상황변수
조직구조의 상황변수로는 조직의 규모, 기술, 환경, 권력작용, 전략 등을 들 수 있다.
(1) 규모
조직의 규모란 조직의 크기 즉, 조직의 물적 수용능력, 구성원 수, 투입 산출의양 및 자원의 정도를 의미한다. 따라서 조직의 규모가 클수록 공식성의 증대, 하급직원들의 불만 증대, 집단구성원의 응집력 약화 및 집권성이 저하된다. 또한 조직규모가 커지면 일정수준까지는 복잡성이 증가하다가 다시 체감하게 된다.
(2) 기술
기술은 일반적으로 원료 지식 운영방법 등을 중심으로 개념화하게 된다. 즉, 투입을 산출물로 전환시키는 수단 및 방법을 말한다. 따라서 일상적인 기술을 사용할수록 공식성이 높고 집권화를 초래하며, 복잡성이 낮고, 기계적인 구조적 특성을 지닌다.
(3) 환경
조직환경의 불확실성이 높을 경우 분권화된 조직, 유기적 조직, 연성조직, 포괄적인 기획과 예측이 필요하다. 그리고 불확실성이 낮을 경우에는 집권화된 조직, 공식적인 조직, 기계적인 조직, 경성조직, 생산지향적인 조직이 유리하다.
II. 조직의 원리
1. 계층제의 원리
1) 의의
계층제의 원리(原理)란 권한과 책임의 정도에 따라 최고정점에서 최하위까지 수직적으로 등급화시키는 것을 말한다. 행정조직은 수평적으로는 분업화되고 수직적으로는 각 계층이 설정된다. 따라서 조직 전체는 사다리 형을 이루게 되며 상위의 등급이 하위의 등급을 지배함으로써 지배와 복종의 관계가 이루어지게 된다.
2) 계층제의 실현과정
계층제는 (1) 리더십의 확립, (2) 적절한 권한의 위임, (3) 직무의 결정(기능배정) 등에 의해 형성되며 유지된다.
(1)리더십의 확립
구성원들로 하여금 조직목표달성의 방향으로 유도 조정 동작케 하는 능력을 말한다.
(2) 권한의 위임
부하구성원들에게 특정권한을 부여하는 것을 말한다. 이때 이중의 책임이 주어진다. 즉, 위임자의 지휘 감