[전략적 기획의 과정] 전략적 프로그램화로서의 계획수립, 전략적 기획의 단계

[전략적 기획의 과정] 전략적 프로그램화로서의 계획수립, 전략적 기획의 단계

목차
전략적 기획의 과정

Ⅰ. 전략적 프로그램화로서의 계획수립

Ⅱ. 전략적 기획의 단계

1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: 환경의 분석
3. 제3단계: 강점과 약점 분석
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 전략의 개발
전략적 기획의 과정

여기에서는 전략적 기획 수립의 대략적인 과정을 제시하고자 한다. 이 과정은 단순한 기계적 적용이 아니라 조직이 처해 있는 구체적 상황에 따라 신축성 있게 적용해야 될 것이다.

1) 전략적 프로그램화로서의 계획수립

계획을 수립하는 것만으로는 올바른 관리전략을 수립했다고 할 수 없다. 계획을 수립하고 이를 정교화시키고 나아가 이를 변환할 수 있어야 하는 것이다. 즉 전략적 프로그램화는 전략의 성문화, 정교화, 변환의 3단계를 거쳐야 한다.
그 첫단계인 성문화란 공식적으로 언제든지 사용할 수 있을 정도로 충분히 명확한 단어로 관리전략을 명료하게 표현하는 것을 말한다.
두 번째 단계는 정교화인데 이는 성문화된 관리전략을 하위전략이나 특별 프로그램으로 구체화할 뿐 아니라,…