[목표관리이론] MBO(목표관리)의 관련이론

[목표관리이론] MBO(목표관리)의 관련이론 목차 MBO의 관련 이론 Ⅰ. 드러커의 MBO Ⅱ. 쉴레의 결과에 의한 관리 Ⅲ. 맥그리거의 Y이론 Ⅳ. 매슬로우의 자아실현 욕구 Ⅴ. 허쯔버그의 동기부여이론 Ⅵ. 맥클리랜드의 성취동기이론 Ⅶ. 리커트의 연결핀 MBO의 관련 이론 (1) 드러커의 MBO 드러커(P. F. Drucker)는 그의 저서 `경영관리의 실제(The Practice of Management)`에서 MBO의 중요성을 강조하였다. 즉, 인간은 본래 일할 의욕을 갖고 있는데 경영자들이 어떻게 그들의 의욕을 유발할 것인가가 중요한 문제라고 지적하면서 종래의 과학적 관리와 인간관계론에서도 이 문제에 대응하지 못하고 있다고 비판하였다. 과학적 관리에서는 직무를 가장 단순한 동작으로 세분화하고 가능한 한 하나의 동작이 한 사람의 근로자에 의해 수행되도록 하여야 한다고 주장하고 있으나, 이는 인간이 한 가지 동작만을 반복하도록 함으로써 직무에 대한 지루함과 싫증을 초래할 뿐만 아니라 인간행동을 기계로 보는 기계적 인간관에 불과하다는 것이다. 또 계획과 실천 기능을 분리하도록 강조하고 있으나, 계획과 실천은 하나의 직무에 대한 두 가지 부분일 뿐이지 두 개의 직무는 아니며, 계획을 담당하는 사람과 직무를 담당하는 사람이 별개의 사람이어서는 안 된다고 주장하고 있다. 그리고 어떤 직무도 계획과 실천 요소를 포함하지 않고서는 효율적으로 수행될 수 없다고 한다. 따라서 과학적 관리가 근로자의 한두 시간 생산량을 극대화할 수는 있을 지라도 500시간 또는 그 이상 기간의 생산량을 달성할 수는 없을 것이라고 비판하고 있다. 그리고 인간관계론에서는 동기부여를 촉진하려 하고 있으나, 동기부여는 자연적으로 유도되지 않으며 그 직무를 중심으로 인간의 욕구를 충족시킴으로써 유발할 수 있다는 것이다. 드러커에 의하면 기계적인 직무는 기계화에 의해 수행되어야 하고, 인간의 직무는 원칙적으…
드러커에 의하면 기계적인 직무…