[기획의 한계와 수정전략] 기획의 위기상황, 수정전략, 계획집행의 접근방법

대표적인 것이 연동계획제도이다.

(2) 연계적 결정 또는 부분적정화 전략

이 전략은 제한된 범위 내에서 계속적인 분석을 수행한다는 점에서 점진주의 전략과 비슷하다. 그러나 점진주의 전략에서는 목표가 사전에 명료하게 설정되어야 한다는 전제마저 부인하는데, 연계적 결정(sequential decision making)에서는 목표설정의 전제는 받아들인다는 점에서 차이가 있다. 연계적 결정은 정보의 수집 분석능력이 제한된 문제점을 해소하려는 데 주목적이 있다. 즉 엄청난 분석단위를 가진 많은 정보를 동시에 수집 처리하여 결정을 내리는데 활용하는 것은 사실상 불가능하기 때문에 일정한 범위 내의 부분적인 정보만 가지고 단계별로 결정을 내려가는 것이 현실적이다. 즉 각 단계에서 최적의 대안을 순차적으로 모색해가는 이른바 부분적 적정화(sub-optimization)가 바람직하다는 것이다.

(3) 절충탐색 전략

합리적 기획이 지나치게 이상적이라면 그 반동으로 제기된 점증주의 전략은 너무 보수적이고 근시안적이라 할 수 있다. 따라서 이 두 가지를 통합한 제3의 접근방법이 바로 절충탐색 전략이다.

(4) 만족화 전략

이는 제한된 합리성(bounded rationality)에 기준을 두려는 전략이다. 즉 최적의 대안이 아니라 주관적으로 만족스러운 대안을 선택하려는 것이다. 이 전략은 사이먼(Simon)의 주관적 합리성철학에 기초를 두고 있다.

(5) 관례화 전략

관례화(routinization) 전략은 소규모의 기획과정들을 몇 개의 유형으로 구분하여 기계적 관례적 과정으로 만드는 방범이다. 어떤 형태의 문제들은 그것을 인지하여 관련 요인을 분석하고 대안을 추출하는 일련의 과정이 거의 동일하다. 이 경우에 의사결정을 자동적인 프로그램화하여 투입되는 시간과 노력을 절감할 수 있다는 것이다. 그러나 이와 같은 관례화 전략이 적용될 수 있는 범위는 극히 한정되어 있다. 일상적으로 반복되는 업무나 문제 상황이라 하더라도 완전히 동일한 경우

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