[기획원칙] 효과적인 기획의 원칙

에 입각한 기획이 가장 현실적 기획이며, 기획의 진가는 이러한 예측의 정확성 여하에 달려 있다.

6) 포괄성의 원칙

기획에는 필요한 제반 요소가 빠짐없이 포합되어 있어야 한다. 예를 들면, 계획안이 집행단계에 진입했을 때 인적자원, 물적자원, 시설 및 재정의 부족 등으로 인한 차질이 초래되지 않도록 사전에 충분한 포괄적 검토가 이루어져야 한다.

7) 균형성의 원칙

어느 하나의 계획은 관련된 다른 계획 및 사업과 적절한 균형 및 조화를 이루어야 한다. 또한 동일계획 내에 있어서는 목표와 그것을 달성하기 위한 소요자원과의 관계에 있어서나 또는 기타의 제반 중요요소 간에 있어서 상호 균형과 조화가 이루어져야 한다.

8) 경제성의 원칙

새로운 계획을 수립하였을 때에는 반드시 새로운 물적 자원, 인적자원, 재정, 권한, 조직 등을 요구하게 된다. 그러므로 여기에서 경제성의 원칙이란 현재의 사용가능한 것은 최대한으로 활용하여 장차 동원될 것은 최소한도로 그쳐야 한다는 것을 의미한다.

9) 필요성의 원칙

이는 기획이 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것이라야 한다는 뜻이다. 인적자원, 물적자원, 예산이 기획 자체에 요구될 뿐만 아니라 이의 집행과정에서도 마찬가지로 요구되므로, 불필요한 계획을 수립한다든가 또는 필요하다 할지라도 기획이 주는 이익 이상의 대가가 요구되는 계획은 수립하지 말아야 한다.

10) 계층성의 원칙

계획은 가장 큰 것으로부터 시작하여 구체화과정을 통해서 점차적으로 작은 계획을 파생시킨다. 이처럼 하나의 기본 계획으로부터 여러 가지 계획들이 파생되는 현상을 `계획의 계층화(hierarchy of plans)`라고 한다. 이러한 특성은 실행계획에 선행하는 정책 및 방침에도 고스란히 적용된다. 또 계획의 계층화는 반드시 하향적으로만 이루어지는 것이 아니고 때로는 상향적으로 이루어지기도 한다. 기본계획의 실효성은 그것을 지원하는 다른 관련 파생계획의 건실성에 의해 좌우된다.

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