[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근

), 조직 활동(Activities) 등 기술경영 요소의 배분과 통합을 통한 경영자원의 효율적 활용여하에 따라 달라질 수 있다. 기술경영은 물론 일반경영에 있어서도 상기한 3가지 경영요소는 각기 필요 최소한의 수준 즉, 기술경영요소로써의 기능을 발휘해야 한다.
위의 표에서 예시한 바와 같이 조직의 상황에 따른 각 요소에 대한 가중치의 부여 등 요소별 평가는 기술경영 성과측정 과정의 출발점이다.
일반적으로 기업의 경영자들은 조직의 구성주체인 인적자원에 대한 현재 또는 잠재능력 평가가 쉽지 않고 또 조직의 목표가 설정되면 당연히 기능하는 것으로 여김으로써 인적자원이 가지는 가치를 소홀히 하는 경향이 있다.
그러나 기술경영 성과측정에 있어 조직의 자원으로서의 인적자원(People)은 기타 10개 요소에 대한 가치를 부여할 수 있는 결정권을 가지고 있을 뿐만 아니라 조직 하부구조의 기반을 이루며, 또 조직 활동의 주체로서 기술경영의 성공수준을 결정하기 때문에 인적자원은 기술경영 평가요소 중 가장 높은 가중치를 가지며 그 중요성 또한 매우 크다고 할 수 있다.
앞에서 기술경영의 실제적 출발은 각 요소의 기능통합이 이루어지기 시작하는 3단계에서부터라 하였다.
이 단계는 기술경영의 개념을 관리기능을 제외한 기술의 상업화에 접근시킴으로써 시작된다. 그리고 3단계이전의 1단계와 2단계는 전체조직의 변화수준을 결정하는 단계로써 기술경영에서 차지하는 의미가 크지만 기술경영의 기초요소인 기술이 제반 기술경영 요소와 통합을 위한 준비단계를 의미하는 것으로 기술경영에 필요한 기능을 모두 포함하고 있지 못하다.
그러므로 연구 개발, 설계, 제조, 마케팅, 판매, 운송 그리고 고객에 대한 서비스기능 등 기술과 경영요소가 포함되어 있는 3단계에서 각 기능의 유기적 통합이 이루어지기 때문에 기술경영의 실질적 출발점을 3단계로 보는 것이다.
한편, 기술경영성과의 측정과정을 제품의 생산과정을 중심으로 살펴 볼 수도 있는데 이는 아래의 그림 같이 나타낼 수 있다.

제품

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