[기본운영계획] 기본운영계획의 연혁, 의의, 운용과정

공공부문연차계획이었다고 할 수 있다. 따라서 제대로
만 운영된다면 계획과 예산의 통합을 기하는데 효과적인 수단이 될 뿐만 아
니라 중장기계획의 실천계적으로도 활용될 수 있는 것이다. 중장기계획의 목
표를 여건의 변동에 따라 연차별로 수정 내지 조정할 수 있을 뿐만 아니라
사업계획별로 소요예산이 확보되므로 계획의 실현을 보장할 수 있기 때문이다.

III. 운용과정

기본운영계획은 계획의 수립, 계획의 시행, 심사분석 등 세 단계에 걸쳐
정해진 일정에 따라 1 년을 주기로 하여 반복되는 일종의 순환과정(cyclical
process)으로 운용되었다. 우리 행정부에서 실제 적용되었던 주요 일정과 활
동을 살펴보면 다음과 같다.

(1) 기본운영계칙의 지침시달 계획조정실이 작성하여 국무회의의 심
의를 거쳐 매년 1 월 말까지 각 행정기관에 시달.
(2) 기본운영계칙서의 최초안 제출 각 부처가 기획관리실 주관으로
하부조직에 자체지침을 시달하고 제출된 자료를 종합조정하여 3월 20일까지
기획조정실에 제출.
(3) 최초안의 조정심의 각 부처가 제출한 최초안을 검토조정한 후
기획조정위원회의 심의를 거쳐 수정기본운영계획서가 작성되고, 다시 예산사
정과정을 거쳐 경제기획원의 예산안과 더불어 국무회의에 상정의결.
(4) 기본운영계획의 시행 각 부처 및 산하기관이 확정된 기본운영계
획의 사업목표를 달성하기 위하여 예산을 집행하고 활동울 전개.
(5) 심사분석 매분기(3개월)마다 집행실적을 각 부처의 기획관리실
에서 분석집계하여 기획조정실에 제출하면 종합분석한 결과를 국무회의 및
대통령에게 보고.
이와 같은 기본운영계획의 수립과정을 도식화하면 아래의 그림과 같이
요약할 수 있을 것이다.
기본운영계획 수립절차

(보관된 자료가 없습니다)