[경영조직구조] 경영조직의 구성원칙, 경영조직구조의 형태(유형), 특징(특성) 결정요인

. 현대경영은 조직의 능률을 향상시키기 위하여 업무의 전문화와 부문화를 도모하고 있지만 이로 인하여 부문 간이나 기능 간에 목표가 상이하여 마찰이 생길 수 있다. 따라서 이러한 마찰를 최소화하고 상호협력을 통하여 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 조정이 불가피하다.

II. 경영조직구조의 특성을 결정하는 요인

경영조직구조는 경영활동의 형태에 따라 특성이 결정된다. 경영활동은 총체적 경영활동을 이루는 각 부문활동의 구성과 권한의 배분양상에 따라 그 형태가 달라진다. 부문별 활동의 분화는 수평적 분화와 수직적 분화로 구분할 수 있으며, 권한의 배분 양상은 집권화와 분권화로 구분할 수 있다.

1. 부문별 활동의 분화

(1) 수평적 분화

수평적 분화는 단위부서에 속해 있는 조직구성원의 특성, 과업의 성질 등을 기준으로 하여 경영조직이 횡적으로 분화되고 있는 정도를 말한다. 조직 내에 전문적인 지식이나 기술을 필요로 하는 직무의 수가 많으면 많을수록 경영조직의 횡적인 분화는 증대된다. 직무를 전문화하고 부문화시키는 것을 경영조직의 수평적 분화라 한다. 조직 내의 직무가 전문화될수록 횡적으로 분화되는 직무의 수가 종가하기 때문에 조직은 더욱 더 복잡한 형태를 갖게 된다. 부문화는 수평적으로 분화된 여러 경영활동을 특성별로 나누는 것을 말하며, 기능별, 제품별, 지역별, 고객별로 구분이 이루어진다.

1) 기능별 조직구조 : 조직을 수행될 과업의 성질에 따라 분류하여 구성하는 형태
이다. 조직의 각 기능은 동일한 종류별로 집약되기 때문에 각 기능의 수행에
있어서 전문적인 지식과 기술을 충분히 활용할 수 있다.
2) 제품별 조직구조 : 기업이 생산하거나 판매하는 주요 제품의 종류가 여러 가지
일 때 경영조직은 제품별로 구성될 수 있다. 제품별 조직구조에서는 제품에
대한 전문화가 이루어지므로 각 제품에 대한 전문적인 지식과 기술을 충분히
활용할 수 있다.
3) 지역별 조직구조 : 기업의 주업무들이 지역적으로 광범위하게 분

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