★★★[유니클로의 마케팅] 유니클로 마케팅 분석, 유니클로 경쟁, 유니클로 SWOT, 유니클로 STP, 유니클로 차별화 전략, 유니클로 전망★★★

로가 글로벌 브랜드로서 계속하여 진화하는 과정에 있다는 사실을 알 수 있는 증거가 될 것이다.
최근 유니클로는 일본 내수시장의 극심한 침체에도 불구하고 괄목할만한 성장세를 보이며 언론의 집중적인 조명을 받고 있다. 유니클로의 모회사인 ‘패스트 리테일링’의 대변인은 최근 발표를 통해 “일본 내 직영매장 판매에서는 전년대비 13.2% 성장했음과 동시에 직접우편과 공동판매를 통한 매출도 전년대비 14.4% 성장했다.”라고 밝혔다.3) ‘잃어버린 10년’이라는 일본의 1990년대 경제 침체 속에서도 비약적인 성장을 실현하여, 불황일수록 유독 강인한 면모를 과시했던 유니클로의 행보는 현재의 세계적 불황기에서도 품질에 비해 싸면서도 실용적인 제품으로 그 위력을 다시 한 번 발휘하고 있다. 유니클로의 성장은 야나이 타다시 사장의 ‘반(反)상식의 경영’에서 시작되었다. 일반적으로 캐주얼 시장은 이미 포화상태라는 인식에서 벗어나, 유니클로는 티셔츠, 진, 스웨터로 대표되는 캐주얼 의류의 경우 남녀노소를 가리지 않는 광범위한 소비자층을 대상으로 한다는 시장의 특성에 오히려 주목하였다. 여기서 그치지 않고 디자인과 원단 소재에서도 연구할 여지가 아직 많이 남아 있으며, 동시에 시장을 독점하다시피 하는 강력한 경쟁사가 없다는 사실에도 주목했다. 이에 따라 야나이 타다시 사장은 위에서도 언급했지만 유니클로의 롤 모델을 갭(GAP)으로 삼고 ‘GAP에서 배워 GAP을 능가한다.’는 것을 목표로 그들의 전반적인 경영 전략을 철저히 연구하기 시작했다. 그 과정에서 갭이 가지고 있는 전반적인 유통 모델이 햄버거의 대명사인 맥도널드, 즉 패스트푸드점에 있다는 것을 발견하였다. 즉 언제나, 어디서나, 누구든지 기본적인 식사를 손쉽고 간편하게 먹을 수 있는 패스트푸드와 같이 언제나, 어디서나, 누구라도 입을 수 있는 캐주얼을 싼 가격에 제공하는 것이 유통 과정의 핵심이었던 것이다. 결국 적극적인 벤치마킹을 통해 `고품질 저가격`이 유니클로의 핵심적인 경영 방침으로 자리매김하였고 이로 인

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