본문/내용
아이웨딩 네트웍스
경영전략 분석
` 목차 `
1. 서론
아이웨딩 회사소개
2. 아아웨딩 경영혁신 전 상황분석
3. 아이웨딩 경영혁신 과정
3-1 아이웨딩 네트워크의 4대 서비스 특징 극복
3-2 아이웨딩 네트워크 서비스 기술혁신
4. 맺음말
4-1 아이웨딩 경영혁신 후의 모습
인간 (Human)
기술(technology)
경영 (strategy)
4-2 앞으로의 방향 및 전략제안
1. 서론
아이웨딩 회사소개
(주)아이웨딩 네트워크 회사는 보다 편리한, 보다 경제적인, 보다 안정적인 결혼준비`라는 고객 지향적 가치를 경영이념으로 지난 2000년 2월 29일 설립, 올해로 창립 11주년을 맞았다. 지난해 말 현재 800여개의 웨딩 관련 업체와 제휴를 맺고 있으며 지난 10년간 누적 이용고객도 7만 쌍을 넘어서는 등 웨딩네트워크 업계의 최대 규모 회사로 성장했다. 현재는 150여명의 임직원 수를 두고 있으며 앞으로의 발전이 기대되는 기업이라 이렇게 선정하게 되었다.
아이웨딩을 창립한 김태욱 아이웨딩 대표는 채시라의 남편이자 가수로서 대중의 인지도가 높은 사람이었다. 그가 2000년도에 결혼을 하면서 우리나라 웨딩시장을 전반적으로 들여…
트워크는 이런 높은 품질의 서비스와 웨딩 유통 시스템의 혁신성을 인정받아 국내 웨딩서비스 기업으로는 유일하게 정부 주관의 혁신형 기업 인증 3개(벤처인증, 메인비즈, 이노비즈)를 모두 획득하는 성과까지 이루었다.
따라서 우리 놀라지 않아 조는 (주)아이웨딩 네트워크의 성공 요인을 4I와 G.D Logic에서 S.D Logic으로의 변화를 중점으로 분석해 보고 혁신 후 상황에서 현재의 아이웨딩을 이루어낸 3대 핵심역량의 관점에서 살펴보도록 하려한다.
2. 아아웨딩 경영혁신 전 상황분석
한 쌍의 커플이 결혼하기 위해선 해야 할 일이 너무 많다. 웨딩홀의 예약부터 시작해서 사진, 드레스, 메이크업, 허니문, 한복, 폐백 등 이 모든 상황을 일일이 발로 뛰며 알아보고 정보의 교류도 사람의 입과 입을 통해서 제한된 정보만을 획득할 수 밖에 없었다. 이보다 발전한 방법이 웨딩플래너를 고용하는 방법인데 이것 또한 웨딩플래너가 개인적으로 친분이 있는 드레스숍과 결혼식장, 헤어숍 등을 고객에게 소개함으로써 결혼준비를 진행 될 수밖에 없었다.
웨딩사업은 인구수에 비례하여 시장이 커져간다. 현재 풍족한 자원으로 인해 70억명이 넘는 인구가 세계에 살고 있는데 이 사람들 모두가 웨딩사업에 고객들이다. 한국에서도 매년 30만 쌍 이상이 결혼했지만 분산된 유통구조 및 전체서비스를 총괄하는 유통 브랜드가 없었다. 2000년도 당시, 인터넷이 보급되고 상용화되기 시작한 시기였기 때문에 인터넷 커뮤니티에서 정보를 획득하는 것이 그나마 정보를 다양하게 얻을 수 있는 루트였다.
- 최근 3년간 대한민국 결혼 건수 -
3. 아이웨딩 경영혁신 과정
3-1 아이웨딩 네트워크의 4대 서비스 특징 극복
(주)아이웨딩 네트워크는 직접 발로 뛰어 결혼준비를 하는 기존의 방법과는 달리 앞으로 더욱 발전하게 될 인터넷 및 IT 솔루션을 활용하여 혁신을 이루어 냈다. 지금처럼 급격하게 트렌드가 변하는 시대에 고객들은 한정된 정보만을 획득하다 보니