아시아나항공 기업분석및 경영성공전략분석과 새로운 마케팅전략제안 (대한항공과 비교분석)

나 항공은 업계 2위 기업으로 성장률은 약 4%이며 국제 여객이 매출의 반 이상을 차지하고 있다. 위와 같은 아시아나 항공을 매출액 및 규모 추이, 항공 수요 및 시장 점유율 현황이라는 총 두 가지의 관점에서 분석하고자 한다. 아시아나 항공의 매출액 및 규모 추이를 도식화 하면 아래의 `표2`와 같다.
`표2`

항공 수요 및 시장 점유율 현황은 국내 여객, 국제 여객, 국제 화물이라는 총 세 가지로 구분하여 분석하였다. 국내 여객은 전체 매출액의 5%를 차지하며 국제 여객은 전체 매출의 57%, 국제 화물은 전체 매출액의 26.5%를 차지하였다. 이를 도식화 하면 왼쪽의 `표3`과 같다.
3. 경쟁사분석

항공 운송 업체인 아시아나 항공의 시장 경쟁 요소로 대한항공과 저가항공을 들 수 있다.

1)대한항공
항공운송업계 1위인 대한항공은 국제선 여객과 화물운송이 주요 매출 원으로 시장점유율이 높다. 대한항공에의 전반적인 설명으로, 1989년 3월 창립 이래 업계 1위의 자리를 견고히 하고 있으며 사업부분에는 여객, 화물, 항공우주, 기내식, 기판, 호텔 그리고 리무진의 총 일곱 가지 분야가 자리 잡고 있음을 들 수 있다. 항공기 보유대수는 2xxx년 9월 10일 기준 하에 총 138대이다. 운항노선은 국내선의 13개 도시, 국제선의 38개국 103개 도시로 운행되고 있다. 대한항공사의 목표는 2xxx년 국제여객 수송 세계10위권 진입과 국제화물 수송 15년 연속 세계 1위 지속이라는 두 가지 사항을 기반으로 하여 ‘핵심 역량 강화를 통한 흑자 달성 및 글로벌 경쟁력 확보’를 궁극적 발전 사항으로 한다.
대한항공의 전략은 총 네 가지로 구분 가능하다. 우선, 기후변화에의 대응이 있다. 기상 시스템을 도입하여 항공 기상정보를 활용하고 분석하여 운항시간 및 운항 편을 조정하고 연료 효율이 높은 신형 항공기를 지속적으로 도입하고 있다. 두 번째로 고객만족 서비스를 들 수 있다. 다양한 커뮤니케이션 창구를 개설하고 차별화된 기내서비스를 제공하며 전

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