본문/내용
좋은느낌
시장점유율 상승위한
마케팅조사
Ⅰ서 론
1. 조사목적
여성 용품 중 생리대는 필수품으로서 전체 시장에서 매우 큰 비중을 차지하고 있으며, 전체 여성 용품에서
차지하는 비율도 항상 변함이 없이 일정할 수밖에 없다. 따라서 한번 시장을 확보할 수 있다면 꾸준한
수익을 예상할 수 있는 제품이라 할 수 있다.
-과거-
`위스퍼`라는 생리대로 한국에 처음 상륙했을 때, 그것은 여성 용품 시장의 새로운 변화를 가져왔다. 기존의 `후리덤`, `미라젤` 등의 생리대와는 포장에서부터 흡수력, 착용감, 편리성에 이르기까지 질적으로 달랐던 `위스퍼`는 당시 여성들이 가장 사용하고 싶은 생리대로서의 위치를 확고히 하면서 시장을 장악하기 시작하였다. `위스퍼`는 그 이후에도 다양한 기능개선을 통해 날개형, 울트라형 등의 여성의 기호를 적절히 파악한 제품들을 내놓으며 승승장구했다.
그러나 1995년에 유한킴벌리가 `화이트`를 출시하면서 생리대 시장은 또 다른 변화를 맞게 되었다. `화이트`는 그 때까지의 `위스퍼`의 아성을 무너뜨렸다. 이는 그 전까지 `후리덤`이라는 제품으로 긍정적인 이미지를 유지하지 못했던 유한킴벌리에서 `위스퍼`와는 다른 생리대의 새로운 이미지를 구축하면서 가능해졌다. 이는 당시까지 금지되어있던 생리대 광고가 1995년부터 허용된 것이 큰 이점으로 작용하였다고 할 수 있다. 유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 환경 캠페인과 비슷한 이미지 적 측면에서 ‘화이트=깨끗함’이라는 공식을 성립시키는데 성공하였는데, 이로서 `화이트`는 `위스퍼`를 제치고 새로이 생리대 시장의 선두로 뛰어올랐다.
`화이트`의 시장점유율 상승에 대하여 `위스퍼`의 대응전략은 다양한 제품군을 출시하거나 이미지전략이 아닌 기능의 우수함을 강조하…
`그래프#1`
-현재-
-방안-
2. 시장분석
1) SWOT분석
2) 외부환경
지도가 높음
- 충성고객이 많음
- 좋은느낌이 주는 가치를 정확히 인식
- 저관여 제품으로 자연스러운 브랜드
Switching 가능
- 다양한 후발주자의 시장진입
2) 외부환경
좋은느낌의 외부환경 분석으로는 기존의 인지도를 통한 라인확장과 충성고객이 많다는 점이다. 또한, 비닐커버가 아닌 순면커버로 피부에 무리가 없고 편안하게 한다는 점을 소비자들이 인식하고 있다. 그러나 생리대 시장에서의 위협은 생리대라는 제품이 저관여 제품이기 때문에 새로운 브랜드가 출시되면 자연스럽게 제품 Switching이 가능하다는 점이다. 좋은느낌에 위협이 되는 대표적인 후발주자로는 바디피트, 예지미인 등의 제품이 있을 수 있겠다.
LG생활건강의 ‘바디피트’의 경우 여성 인체곡선에 맞게 설계된 볼록 맞춤 패드로 부드러운 착용감과 잘 새지 않고, 흡수력이 뛰어난 기능적인 측면을 내세우고 한예슬, 문채원 등 스타마케팅에 대폭 투자를 하면서 화려하게 시장에 진입 했다. 이를 바탕으로 차기 제품으로 차별화된 한방성분 함유 프리미엄 컨셉트를 내세운 ‘귀애랑’을 통해 올해 매출 1000억원을 돌파했다. ‘바디피트 귀애랑’은 전통 비법에 근거한 한약성분 함유로 민감한 국내 여성들의 니즈와 맞아 떨어져 생리대 시장 진출 6년 만에 2위 브랜드로 약진하는데 원동력이 됐다.
바디피트 귀애랑은 국산 6년근 홍삼 파우더를 담은 ‘바디피트 귀애랑 천연홍삼’ 프리미엄 라인의 선전에 힘입어, 바디피트 브랜드 전체 매출에서 차지하는 비중도 30% 정도로 LG생활건강의 매출 효자 노릇을 톡톡히 하고 있다. 또한 향후 프리미엄 및 친환경 생활용품 개발을 통해 생활용품 1위 기업으로서의 입지를 더욱 공고히 할 전망이다. 바디피트에 대한 간단한 SWOT분석은 다음과 같다.
[바디피트 SWOT분석]
Strength
Weakness
- 여성 인체곡선에 맞게 설계된 볼록 맞춤 패드
- 부드러운 착용감
- 잘 새지 않음
- 스타마케팅(한예슬, 문채원)
- 흡수력이 뛰어