목차/차례
벅스뮤직
마케팅전략
Ⅰ. 서론
1. 온라인 음원 시장
2003년 초반까지만 해도 우리나라 대부분의 스트리밍 서비스는 무료로 제공되고 있었지만 한국음원제작자협회의 끊임없는 노력으로 이 또한 지적재산권을 침해하는 행위라는 결론이 나면서 2003년 7월부터 대거 유료 서비스가 시작됐다. 하지만 이러한 대대적인 흐름을 마지막까지 거부했던 것이 벅스뮤직(이하 ‘벅스’)이었다. 벅스는 저작인접권료(음악 사이트가 음반사에 내는 돈) 지불만을 주장하며 유료화를 미뤘지만, 22억 2천여 만 원의 배상처분과 함께 유료 서비스로의 전환 처분을 받았고 2005년 6월부터 전면 유료화를 시행했다. 그리고 현재는 국내의 모든 공식적인 음악 전문 포털에서 유료 서비스를 제공하고 있다.
전 세계적으로 디지털 음원 시장의 규모는 상상 이상이다. 한국콘텐츠진흥원에 의하면, 2012년에 전 세계 음악 시장 규모는 약 17조 5천억 원에 달했으며, 이중 35%인 약 6조 1500억 ...
본문/내용
벅스뮤직
마케팅전략
Ⅰ. 서론
1. 온라인 음원 시장
2003년 초반까지만 해도 우리나라 대부분의 스트리밍 서비스는 무료로 제공되고 있었지만 한국음원제작자협회의 끊임없는 노력으로 이 또한 지적재산권을 침해하는 행위라는 결론이 나면서 2003년 7월부터 대거 유료 서비스가 시작됐다. 하지만 이러한 대대적인 흐름을 마지막까지 거부했던 것이 벅스뮤직(이하 ‘벅스’)이었다. 벅스는 저작인접권료(음악 사이트가 음반사에 내는 돈) 지불만을 주장하며 유료화를 미뤘지만, 22억 2천여 만 원의 배상처분과 함께 유료 서비스로의 전환 처분을 받았고 2005년 6월부터 전면 유료화를 시행했다. 그리고 현재는 국내의 모든 공식적인 음악 전문 포털에서 유료 서비스를 제공하고 있다.
전 세계적으로 디지털 음원 시장의 규모는 상상 이상이다. 한국콘텐츠진흥원에 의하면, 2012년에 전 세계 음악 시장 규모는 약 17조 5천억 원에 달했으며, 이중 35%인 약 6조 1500억 원은 음원을 통해 벌어들였다고 한다. 이는 디지털 음원이 유료화 되면서 음원이 확실한 현금 창출원으로 부상했기 때문이며, 이러한 인식을 바탕으로 음원의 시장 가능성은 더욱 커지는 …
를 보여주고 있다.
2)멜론의 성공요인
멜론의 가장 큰 성공요인으로는 시장침투가격전략(Market-Penetration Pricing)이라고 볼 수 있다. 음원서비스의 저가격을 책정하여 빠른 속도로 시장에 깊게 침투하는 전략을 사용한 것이다. 멜론은 시장침투가격전략을 사용하기에 적합하였다. 우선 음원시장의 주요 소비자들이 20대라는 것을 고려하면 음원시장은 가격에 매우 민감하다고 볼 수 있다. 또한 다른 음원사이트와 달리 T멤버십인 경우 50%의 파격적인 할인혜택을 통해 이 점을 알 수 있다.
3)멜론의 영향
멜론이 SK텔레콤의 자회사가 된 후 LG텔레콤은 엠넷과 제휴를 맺었고, KT는 도시락과 제휴를 맺은 후 지니뮤직을 자체 개발하면서 대표적인 음원서비스기업들의 시장 점유율 경쟁은 치열해졌다. 다시 말해서 기술의 발전으로 무선 음원서비스의 범위가 확대되었고, 이를 이용하기 위한 음원사이트간의 경쟁은 치열해 졌다. 경쟁에서 우위를 차지하기 위해 음원서비스업체들은 마케팅 비용을 늘리게 되었고, 이에 따라 기업들은 손실을 보았다. 이러한 경쟁 속에서 벅스의 입지는 좁아지게 되었다.
[그림 2. 음원서비스업체 올 1분기 실적]
4) 진행 방향
벅스와 경쟁사인 멜론 분석을 바탕으로 지금부터는 SWOT 분석을 통해 더 체계적으로 벅스를 분석하고 4P를 통해서는 문제점을 정리할 것이다. 더불어 소비자조사를 통해 벅스의 이용현황을 파악한 뒤 새로운 WO전략, Targeting전략, Positioning전략, 슬로건을 제시하고 이를 위한 3단계의 구체적인 실행 방안까지 제시할 것이다.
Ⅱ. 본론
1. 벅스뮤직 현 마케팅전략과 문제점 분석
1) 벅스뮤직 마케팅믹스 4P분석
① Product(제품)
벅스의 경우 현재 사이트(www.bugs.co.kr)를 통해 음원 서비스,세이 캐스트,벅스 캐스트의3가지 종류의 서비스를 제공하고 있다.벅스는 기본적인 온라인 음원사이트와 크게 다르지 않다.제공하는 주 서비스는 벅