롯데마트 경영전략분석과 롯데마트 성공사례연구및 롯데마트 미래전략분석 레포트

하나로 집결되어 상품공급업자, 배송업자, 창고관리자 등의 이해관계자수와 범위가 광범위하여 공급자의 교섭력이 크다. 또한 소규모 그룹의 업체와 거래를 하고 있기 때문에 현재 대량구매를 하고 있는 롯데마트의 입장에서는 공급자의 교섭력이 높다고 볼 수 있다.
네 번째로는 기존 기업과의 경쟁이다. 대형 마트 ‘빅3’마트인 이마트, 롯데마트, 홈플러스 할인경쟁이 심화되고 있으며 ‘소셜커머스’ 경쟁 또한 심화되고 있다. 예를 들면 이마트‘하리티케’ vs 롯데마트 ‘해피타임’ 등이다. 또한 롯데마트에 비해 이마트나 홈플러스 같은 선발주자에 비해 입지선정의 불리함을 가지고 있으며, 브랜드 이미지 에서도 국내 유통업계 1위인 이마트의 이미지가 강해 기존 기업과의 경쟁이 커진다고 볼 수 있다.
마지막으로 대체재의 위협이다. 소비자들은 대형 마트를 직접 방문하는 것에 비해 간단한 구입활동에는 백화점, 슈퍼마켓, 편의점 소매유통업체의 이용이 용이하기 때문에 대체재의 위협이 큰 편이며, 정부규제로 인한 재래시장의 활성화 방안과 대형 마트의 규제의 강화로 대체재의 위협은 더욱 커질 것으로 보인다.

-거시환경분석(PEST분석)
첫 번째 인구통계학적으로는, 여성의 사회진출로 맞벌이부부가 증가하고 부부의 공동수입으로 소득도 잇달아 증가해 제품의 대량구매도 증가하게 되었다. 특히 20~40대 맞벌이하는 주부들의 쇼핑 시간이 짧아지는 추세이므로 그와 알맞게 포괄적인 구매가 가능한 대형할인매장인 롯데마트가 경쟁력을 가질 수 있는 환경이 조성되었다.
출처: (E-나라지표: 경제활동인구연보)

두 번째 경제학적 관점으로는, 롯데마트가 생겨날 당시의 경제적인 환경을 보면 백화점 부문은 고 인건비와 광고 판촉활동으로 비용이 과다 지출되고 있는 환경이었으며, 입지투자의 과다로 인해 백화점업체가 저 성장의 상황에 복면해있어 대체 소매업 형태의 개발이 필요하게 되었다. 또한 97년 IMF경제 위기로 인한 소비심리 위축으로 백화점업계는 저성장시대에 돌입하게 되고 채산성도 낮아지면서

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