목차/차례
Lock & Lock 경영전략분석
Ⅰ. 시작하는 글
중소기업과 대기업의 차이를 이야기하자면 여러 가지가 있겠지만, 사용자와 고용자 양쪽 입장에서 본 가장 큰 문제점을 하나씩 말하라면 브랜드와 근무여건이라고 할 수 있을 것이다. 하나코비는 Lock & Lock 이라는 자체브랜드 육성과 대기업 못지않은 근무여건과 평생학습체계를 통해 2000년대 이후 비약적인 발전을 이루어왔다. 이러한 하나코비의 사례를 통해 성공한 중소기업의 경영혁신 전략을 소개하고 그 성공요인과 성과에 대해 논의해 보며 많은 중소기업들의 벤치마킹 대상이 되었으면 한다.
Ⅱ. 락앤락 기업 소개
1. (주)락앤락
락앤락은 신개념 밀폐용기 「락앤락(Lock & Lock)」을 생산하는 밀폐용기 전문 기업이다. 1985년 설립 이후 주방, 욕실, 어린이용품 등 600여가지의 다양한 생활용품을 생산해오다 1997년부터 「락앤락」브랜드 하나로 통합. 국내 밀폐용기 브랜드 1위 제품을 만들어 ...
본문/내용
Lock & Lock 경영전략분석
Ⅰ. 시작하는 글
중소기업과 대기업의 차이를 이야기하자면 여러 가지가 있겠지만, 사용자와 고용자 양쪽 입장에서 본 가장 큰 문제점을 하나씩 말하라면 브랜드와 근무여건이라고 할 수 있을 것이다. 하나코비는 Lock & Lock 이라는 자체브랜드 육성과 대기업 못지않은 근무여건과 평생학습체계를 통해 2000년대 이후 비약적인 발전을 이루어왔다. 이러한 하나코비의 사례를 통해 성공한 중소기업의 경영혁신 전략을 소개하고 그 성공요인과 성과에 대해 논의해 보며 많은 중소기업들의 벤치마킹 대상이 되었으면 한다.
Ⅱ. 락앤락 기업 소개
1. (주)락앤락
락앤락은 신개념 밀폐용기 「락앤락(Lock & Lock)」을 생산하는 밀폐용기 전문 기업이다. 1985년 설립 이후 주방, 욕실, 어린이용품 등 600여가지의 다양한 생활용품을 생산해오다 1997년부터 「락앤락」브랜드 하나로 통합. 국내 밀폐용기 브랜드 1위 제품을 만들어 냈다. 현재 「락앤락」은 75개국에 수출하고 있으며, 올해 매출은 1,500억원을 목표로 하고 있다. 소비자 욕구에 박맞춰 매출의 5% 이상을 R&D에 투자, 연간 40여 가지 이상의 신제품을 생산하고 있다…
아지면서 한국 용기에 대한 관심이 늘자 대장금의 한상궁 양미경씨를 모델로 선정, 중국을 비롯한 본격적인 아시아 시장 공략에 박차를 가하고 있다. 하나코비는 향후 중국 내 유통망을 넓히기 위해 프랜차이즈 사업을 계획 중에 있으며 지난 2월에는 중국 온라인 쇼핑몰(www.locknlock.com.cn)을 오픈하여 중국 전역의 온라인 구매가 가능하게 됨으로써 꾸준한 성장을 기대하고 있다.
(주)락앤락의 기업구조는 마케팅과 상품개발을 담당하는 하나코비(주)와 생산을 담당하는 (주)락앤락아산, 국내 유통 및 디자인을 담당하는 (주)락앤락용인으로 구성되어 있으며, 중국에 별도의 생산 공장과 판매 법인이 있다.
`그림 1` 락앤락 기업구조
특히 2xxx년 밀폐용기 세계 1위 브랜드가 되기 위해 충남 아산에 통합공장을 설립하였고, 중국 위해시에 대지 3만평 규모의 공장을 준공하였으며, 산동성 문등시에 있는 실리콘 패킹 공장에도 연 1,000만 달러 상당의 제품을 생산하는 등 생산능력을 강화하기 위한 노력을 하고 있다.
`표1` 락앤락 공장 현황
구 분
공장 규모
생산 능력
국내공장
- 물류 공장 : 1,500평
- 가산리 공장 : 10,000평
- 10만 세트(홈쇼핑 세트 기준)
- 수출 컨테이너 100대
(한달 기준, 외주업체 포함)
중국공장
- 대지 30,000평
- 건평 10,000평
- 보유 사출기계 : 200대
- 생산능력 : 5,000만 달려 / 년
□ 회사 연혁
1985년 5월
경기도 성남시 제3공단에서 국진화공 주식회사 설립
1992년
연구개발팀 창설
1994년
하나코비(주) 주식회사로 상호 변경
1996년 11월
(재)한국생활환경시험연구원으로부터 Q마크 획득
1997년 2월
한국소비과학연구센터로부터 SF마크 획득
1998년
“락앤락(Lock & Lock)` 제품 출시
1999년 11월
(재)한국생활환경시험연구원위생안전 HS마크 획득
충남 아산시 제3공장 준공
200