까르푸 해외진출 마케팅 성공및 실패 사례분석,까르푸 문제점분석과 대안제시

장을 위해서는 투자기업의 현지화(localization)가 필수적인 과세로 제기된다.

우리가 해외직접투자를 고려할 때는 통상 언어의 장벽과 같은 문제는 고려하지만 문화적종교적 차이, 사고방식의 차이와 같은 문제는 고려하지 않기 쉽다. 그러나 과거 다국적기업들이 개도국 시장으로 진출할 때 현지의 문화적 차이점을 안일하게 생각하여 실패한 사례가 적지 않았다는 데에서 현지화의 중요성의 이유를 찾을 수 있다. 물론 현지화의 성공적 수행이 현지기업의 정착과 성장을 보장하는 것은 아니지만 현지화의 실패는 현지법인의 경영활동을 위협하는 가장 큰 요인이 되는 것이다. 이것은 국내에서 성공적인 기업이 해외에서 반드시 성공적인 경영활동을 수행하는 것은 아니라는 사실에서도 알 수 있다. 현지화의 필요성은 규범적인 측면과 실제적인 측면에서 살펴볼 수 있는데, 규범적인 측면에서는 해외투자기업이 현지사회, 시장 및 기업과의 조화 속에서 공존공생할 수 있을 때만 적대적 무역마찰과 같은 종류의 투자마찰을 회피하면서 현지기업으로 정착하여 성장발전할 수 있다.

실질적인 측면에서 현지의 가용자원을 최대한으로 활용하고 현지시장의 요구에 신속, 정확히 대응하며 현지로부터의 자국에 의하여 사업기회를 확대할 때 현지 투자기업이 이익을 내며 성장발전 할 수 있다. 특히 현지기업으로 정착발전하기 위해서는 현지사회에서의 현지화 압력에 능동적으로 대처해야 하는데 남미를 비롯한 많은 개도국에서는 다국적기업에 대해 출자비율의 현지화와 함께 경영지배에 대하여도 현지화를 진행시키고 있는데, 이에 대한 대응책으로서는 소유권 분할과 경영관리계약(management contracts)의 체결이 있다.
3. 까르푸 해외진출 마케팅 성공 및 실패사례

1) 까르푸 해외진출 성공사례 분석 (중국시장)
글로벌 네트워크를 확장해 온 까르푸는 1995년 중국에 진출하였다. 까르푸는 중국시장 진입에 앞서 우선 대만에 진출하여 아시아 소비자들의 취향을 탐색하는 신중함을 보였으며, 대만 시장진출로 얻은 경험을

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