[경영,경제] 경영정보시스템 - 기업 경영혁신에 관해서

화를 기하기 위한 수단이다. 쉽게 말해 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 개념으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리라고 볼 수 있다.
좁은 의미에서는 통합적인 컴퓨터 데이터베이스를 구축해 회사의 자금, 회계, 구매, 생산, 판매 등 모든 업무의 흐름을 효율적으로 자동 조절해주는 전산 시스템을 뜻하기도 한다.
기업 전반의 업무 프로세스를 통합적으로 관리, 경영 상태를 실시간으로 파악하고 정보를 공유하게 함으로써 빠르고 투명한 업무처리의 실현을 목적으로 한다.

2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”

TPS[Toyota Production System]도입성공의 본질적인 부분인 사상(MIND)을 경시하고 기법(TOOL)에 치중할 경우 대부분의 시도는 실패한다.
도요타의 기법과 성공사례를 배우되 “철저한 낭비배제의 실행 사고, 고객중심, 행동중심의 실천적 사고”등의 TPS가 가지는 지향점과 50년 대 파업 이후 50여 년간 유지해오는 ‘무 분규, 무 차입, 무해고’의 진 기록을 하나의 본질로 깊이 있게 이해하고 적용한 사례가 있다. 정치 산업에서 대표적인 TPS도입성공 사례 기업인 유한킴벌리가 그 곳이다.
본 기업은 전 세계적으로 구조조정이 유행이었던 90년대 말에 핵심관리자 140여명을 도요타 연수를 시키고 일하는 속에 지나친 여유가 바로 낭비였음을 알아냈다. 그들은 도요타가 불황을 극복하는 원동력이 된 ‘낭비의 개선 활동“과 ”교육을 통한 인재육성“으로 생산성 혁신에 도전하는 전략을 마련했다.
이는 근무 방식의 변화로부터 시작이 되었는데 이것은 교육이 어려운 체계인 3조 3교대 4조 2교대, 4조 3교대의 순환근무 방식을 택했다. 근무자도 만족을 하고 또 회사로서도 많은 교육 시간을 확보하여 생산성을 높이는 계기를 만들 수 있었다.
이제 이런 순환근무제는 유한킴벌리의 독특한 역량이 되어, 킴벌리 클락 전체에서도 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 전원참여의 혁신활동으로 성과가 높아진 생

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