유한양행 윤리경영 사례분석과 경영성과분석및 유한양행 향후계획과 전망

사협력이 강화되고 노사가 모두 상생할 수 있게 해주는 역할을 함

※ 임금피크제란 일정 연령이 된 근로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도

이러한 제도 도입과 함께 근로자들의 복리후생제도 확대로 노사(勞事)관계가 아닌 노노(勞勞)관계로서 관계가 돈독해짐

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2-1
유한양행의 투명경영
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유한양행의 환경경영

2-2.유한양행의 환경경영
기업의 사회적 책임 수행으로 친 환경적 경영 시행
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2-2.유한양행의 환경경영
제약업계에서 최초로 무재해 인증패를 받은 사례
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유한양행의 윤리경영을 통한 공공의 이익 실현
3.윤리경영의 성과와 분석
내부적인 윤리경영뿐만
아니라 외부적으로 윤리경영을 행함

임직원들은 ‘한마음사랑회’ ‘사랑나누기모임’ ‘유천사동아리’ 등 사내 동호회를 통해 사회봉사에 적극 참여
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인간존중의 인사관리와 안정적 고용관계
3.윤리경영의 추진 성과와 분석
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유한양행 근로자들의 평균근속연수는 8년이고, 이직률은 2003년 현재 1% 전후를 유지

이직률이 발생하는 것도 생산직 여직원들이 결혼 등을 이유로 퇴직하는데 원인이 있고, 여직원을 제외하면 이직률이 거의 0%
유한양행의 안정적 고용관계의 특징
평생고용의 보장-` 테크놀로지의 발전이 빠른 제약업계의 특성상 과잉인력이 발생하는 경우에도 인위적 고용조정을 실시하지 않는 것을 철칙

최고경영자를 포함한 전 관리직에 대해 내부승진의 원칙을 지키고 있다는 점 -` 2003년 말 현재 사장, 전무이사, 이사, 감사, 사외이사 등 임원의 100%가 유한양행의 말단 사원으로 입사한 사실

기능직에 대한 넓은 승진기회 -`유한양행의 경우 현장기능직에게도 사무직과 동일하게 기사, 주임기사, 선임기사, 기사장 등 승진사다리가 주어지고 있으며, 현재 현장감독자인 과장 중 50 % 정도가 현장 기능직 출신

기능직과 사무직간의 임금

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