NHN 일본시장진출 성공전략분석과 NHN 향후전망

었지만, 한국의 경우 대부분 가부장적인 시대문화가 남아있다는 점에서 다소 불일치한다고도 할 수 있다. 그래서 개인주의적인 성향을 제외하고는 전반적으로 비슷한 성향을 보이고 있고, 거리적으로도 가까우며 예로부터 교역이 많은 나라였기 때문에 심리적 거리감이 가까운 점이 진출하는 데 드는 외국인 비용을 감소시켜 주는 큰 역할을 해주었다.
세 번째로는 일본 온라인게임 시장의 미(未)발달을 들 수 있다. 일본이 게임산업에 있어서 강대국이라는 것은 누구라도 알 수 있는 사실이다. 하지만 이런 일본게임시장의 소프트웨어나 소재들은 대부분이 오프라인 게임에 국한되어 있었다. 닌텐도나 PSP 등의 성공만 보더라도 일본에서의 게임은 대부분 오프라인에 치중되어 있었고, 대부분의 일본의 게임업체들도 오프라인 내수시장만으로도 충분한 수익을 올릴 수 있었기 때문에 어느 업체도 온라인게임에 진출할 생각을 하지 못했다. 하지만 NHN은 온라인시장이 발달하지 못했다는 사실을 간파하였고, 이에 일본에 진출하기 전년도인 1999년 한국에서 한게임을 인수하고, 이어서 2000년에 일본에 한게임재팬 법인을 설립하였다. 이미 일본 내에서도 인터넷이 충분한 발전을 이루었고, 가정보급률도 2002년 38%2)에 이르렀다. 이런 상황에서 한게임 재팬은 일본의 현지에 맞게 게임을 새로 개발해 마작이나 빠칭코(Slot Machine) 등 일본의 국민게임을 온라인 게임화한 것을 시작으로 크게 인기를 끌게 되었다. 게다가 일본인이 좋아하는 아바타 등을 제공하고 라이브도어(livedoor)의 블로그와 같은 커뮤니티도 제공한 결과, 폭발적인 반응에 힘입어 성장하였다.

이어서 내부적인 요인을 살펴보면, 가장 먼저 독점적인 우위 이론을 들 수 있다. 해외 진출의 동기를 설명하는 데 있어서 중요한 것이 왜 해외로 진출 하는가 하는 점인데, 이 점을 설명하기 위해 하이머(S.Hymer), 킨들버거(C.P.Kindleberger)등의 학자가 독점적우위이론를 주장했다. 여기에서 독점적우위에 대해 NHN을 적용하

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