[사회과학] [리더십] 성공한 리더십(칼리 피오리나)과 실패한 리더십(케네스 레이)

대학원 어학 석사학위
1990년 AT&T 네트워크부문 최초의 여성임원.
1995년 북미영업담당이사로 승진하는 기록을 세움.
1996년 AT&T가 기업구조조정의 일환으로 통신장비부문을 분할시키기로 하고
피오리나를 새 회사 창립준비팀에 전격발탁.
1996년 4월 루슨트 테크놀로지를 AT&T로부터 분사시키면서 올린 30억 달러의
수입은 당시 기업공개분야에서 최고액수 이후 루슨트 테크놀로지에서 200억달러 이상의 매출(전체의 60%)을 올리는 글로벌 서비스부문 책 임자로 일하여 이 부문의 대표를 맡으면서 그녀는 경영능력을 인정받 음. 루슨트 주가는 12배정도 상승.
1998년 루슨트 테크놀러지 최고경영자(CEO)
1998년 미국의 경제전문지 `포천`이 매년 발표하는 `가장 영향력 있는 여성
기업인 50인`중 1위에 뽑혀왔다.1999년 Kellogg, Merck 이사회 임원
1999년 휴렛팩커드(hp)의 최고경영자(CEO)로 임명.
2001년 컴팩을 인수 합병하여 합병된 회사의 CEO를 맡게됨.
2005년 2월 회장겸 최고경영자(CEO)자리에서 사임.

2)AT&T와 루슨트 테크놀러지에서의 칼리피오리나

1980년 AT&T에 말단 수습사원으로 들어간 피오리나는 장거리 전화 서비스 및 전화장비를 파는 힘들고 재미없는 업무부터 시작했다. 새벽 3시까지 주간 예산표를 짜는 등 피나는 노력을 하였다. 그 중 그녀를 관리자로 만들어 주게 된 일이 있었다. 긴급 상황이 발생했을 때 대규모 전화 회의를 소집해서, 멀리 떨어진 여러 지역과 통화할 방법이 필요했지만, 영업팀은 시간과 공력이 너무 많이 드는 일이라 기회이긴 해도 추진할 수 없다고 했다. 하지만 칼리는 이 문제를 해결하기 위하여 노력한 끝에 ‘긴급 통신 시스템을 갖춘 디멘전 2000’ 시스템을 설치하였다. 이 일로 상을 받고 1982년 AT&T

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