[경영,경제] 경영전략 - 반도체 산업에서의 5force 분석

은 보관비용, 제품차별화나 전환비용이 없을 때, 높은 철수장벽, 다양한 경쟁자들이 있을 때 등이다.
이상과 같은 다섯까지 요인으로 포터의 5force model은 구성되어 있으며, 새 산업진출 시 산업분야가 현재시점에서 매력적인 분야인지 아닌지를 비교분석하는 데에 유효한 틀(frame work)을 제공해준다. 기본적으로 기업의 산업분야를 이 모델을 통해 분석한 후 사업을 전개하는 데에 있어 5가지 위협요인 중 가장 큰 위협요인을 낮춰가는 전략을 우선적으로 고려해야 한다.

Ⅱ. 반도체 산업에서의 5force 분석

1. 반도체산업
2. 메모리형반도체산업의 5force 분석

1) 신규진입의 위협

반도체 산업의 신규진입은 매우 어렵다. 반도체사업은 대규모 투자와 고도의 기술력이 필요하고 규모의 경제와 경험의 축적에 의한 학습효과가 크기 때문에 기존기업이 절대적인 비용우위를 누리고 있어 진입장벽이 매우 높다. 더욱이 기술특화가 강화되어 기술을 얻기 매우 힘들다.

하지만 이에 비하여 메모리형반도체의 경우 기술측면에서 비메모리분야만큼 진입장벽이 높지 않아 중국이나 대만 등 국가적 차원에서 기술과 자금을 지원하는 나라의 기업들이 신규진입자로 대두할 가능성이 높아 신규진입의 위험을 배제할 수 없다.

2) 공급자의 위협

반도체 생산 설비 공급업자와 원료인 에폭시를 공급하는 소수의 기업들은 과점상태에 있다. 그렇기 때문에 이들 공급자는 높은 가격으로 설비와 재료를 판매하므로 공급자의 위협정도가 매우 높다. 이에 따라 공급자의 담합이 있을 경우 반도체 생산업체의 이윤의 폭은 그만큼 축소될 것이며 공급자의 요구를 무시할 수 없어 경영 결단에 어려움이 따를 수 있다.

3) 구매자의 교섭력

메모리형 반도체는 그 자체가 차별화되어 있지 않는 일상재이므로 구매자의 힘이 강하고 따라서 대형구매자는 가격인하를 요구할 가능성이 높다. 또한 구매자의 힘이 높아 구매자가 원하는 납품일의 준수가 까다로울 수 있다.

4) 대체상품의 위

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