조직행동론 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구(시스템이론, 상황이론, 전략적 상호이론)

조직행동론 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구(시스템이론, 상황이론, 전략적 상호이론)
목차

조직행동론의 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구

Ⅰ. 시스템이론

Ⅱ. 상황이론

Ⅲ. 전략적 상호작용이론
조직행동론의 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구

전통적인 조직이론은 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직 에 공통적으로 유효하다고 인정되는 조직구조나 관리원칙을 확립하는 데 노력을 기울였다. 그러나 상황론적 접근은 종래의 보편주의를 부정하고(one best한 유일최선의 조직)모든 환경에 유효한 최선의 조직이나 관리원칙은 있을 수 없으며, 환경이나 조건이 달라지면 유효한 조직도 달라진다는 것이다.
오늘날의 조직 환경은 과거 어느 때보다도 복잡하고 다양하다. 즉, 조직의 규모나 환경, 시장상황뿐만 아니라 조직구성원의 특성도 매우 다르기 때문에 사용기술이나 전략에 따라 조직의 유효성은 크게 변화될 수밖에 없다. 그리하여 1960년대 말부터 1970년대 중반까지의 조직행동이론은 상황변수와 조직특성변수 간의 적합관계를 구명하는 데 노력을 집중하였을 뿐만 아니라 조직규모와 분업화, 시장변동성과 집권화, 기술 다양성과 공식화…