리더십 특성이론 - 위인이론, 통일적 자질론, 성좌적 자질론

(persuasiveness) : 조직 내에는 다양한 사고와 행동과 주장이 천차만별로 나타나기 마련인데 이러한 현상을 극복하기 위하여 도리와 성의를 가지고 꾸준히 납득시켜서 합의를 구할 수 있는 능력을 말한다.
(4)책임감(responsibility) : 자신의 판단 하에 명령과 지시를 내리고 그 결과에 대해서도 전체적인 책임을 지는 용기와 덕을 가져야 한다는 것을 의미한다.
(5)지적 기술적 능력(intelligence and technical capacity) :올바른 사리판단을 할 수 있는 다방면의 지혜(지식)와 분별력을 뜻한다.

이상에서 살펴본 바와 같이 리더십의 특성론적 연구에서는 첫째, 리더는 선천적으로 리더로서의 자질을 타고난 인물이라는 전제 하에서 효과적인 리더십의 발휘를 위한 리더의 일반적인 개인적 특성이 무엇인가에 초점을 두었다.
둘째, 리더십의 특성론적 연구는 다음과 같은 몇 가지 측면에서 이루어져 왔다.
(1)신체적 특성(신장, 체중, 연령, 외관, 정 열 등)
(2)능력(정보, 지성, 유창한 언변, 학력, 지식 등)
(3)성격(personal : 보수주의와 공격성, 내재론과 외재론, 지배력, 적응력, 정서적 안정, 자신감 등)
(4)기타(학력 등과 같은 사회적 배경, 매력과 재치 및 협동성과 같은 사회적 특성, 탁월해지려는 충동, 책임의 수락 및 결과 지향성과 같은 과업 관련 특성)
셋째, 초기 연구에서는 리더로부터 부각된 사람의 특성과 그렇지 못한 사람의 특성을 비교하려 했으며, 또 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 특성을 비교하려고 했다.
넷째, 리더십의 특성론적 연구는 아직도 많은 논자들의 관심의 대상이 되고 있는데 다만 강조점이 성격의 특성에서부터 직무에 관련된 기능으로, 그리고 리더십의 효과로 옮겨가고 있다.
카츠(R. Katz)는 효과적인 경영자에게 요구되는 세 가지의 기능(기술적 인간관계적 및 개념적)을 제시했으며, 유클도 창의성, 조직 설득, 사교적 이고 재치 있음, 과업에 관한 지식 및 언어 구

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