다국적기업과 글로벌마케팅 전략

비교적 많지 않다. 따라서 좋은 마케팅을 보급시키기 위해 현지의 반대를 극복하는 글로벌화 프로그램은 그 유효성을 세계기준으로 해 사용했을 경우 증대한다. 전통적인 연구개발은 글로벌회사의 본사 소재국에 집중하고 있다. 이것이 세계에서 좋은 아이디어의 융합이라는 시너지 효과를 저해하고 있다.

(3) 고객 선호의 향상

세계에서 어느 제품이 인지되어 판매되면 그 제품의 가치를 높인다. 글로벌 마케팅 전략은 강화작용을 통해 고객선호의 높이는 인지를 확립하는 일조를 한다. 글로벌시대의 통일된 마케팅 메시지는 브랜드건 포장이건 간에 제품의 서비스에 대한 지각, 인식, 태도를 보강하고 있다. 펩시는 세계의 마케팅 커뮤니케이션에서 일관된 테마를 추진하고 있다. 그 테마는 결음과 세계의 어느 곳에서도 펩시를 마실 수 있는 즐거움이다.

(4) 경쟁우위의 증대

소수의 마케팅 프로그램에 경영자원을 집중함으로써 글로벌 전략은 이 프로그램의 경쟁력을 증대시킨다. 기업 규모가 큰 경쟁자는 국별로 고품질프로그램을 전개할 수 있는 경영자원을 갖고 있지만, 소규모 기업은 이러한 자원을 갖고 있지 못하다.
집중적 글로벌 마케팅 전략을 이용하면, 소기업도 대기업에 대해 효과적 방법으로 경쟁할 수 있다. 그러나 글로벌 전략의 가장 중요한 이점은 기업조직 전체가 하나의 아이디어 하에 집결하여 이 아이디어의 성공의 찬스를 증가시킬 수 있다는 것이다.
Avis는 `우리 회사는 업계 넘버 투이다. 그렇기 때문에 우리 회사는 더욱더 노력한다.`는 아이디어를 고객만이 아니고 종업원에게 전달하는 글로벌 캠페인을 처음으로 만들었다.

II. 글로벌 마케팅의 한계

국제비즈니스의 심리적 물리적 장벽을 양면에서 보면, 국경의 중요성이 없어졌지만 현지 환경의 중요성, 특히 문화적 정치적 법제적 환경은 지금 더욱 글로벌마케팅 전략 책정의 촉진요인이 아니고 오히려 저해요인으로 역할을 하고 있다. 사실 우리는 30년 전에 환기되었던 문제를 지금도 논하고 있을 정도이다. 그 문제는 가

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