기업의 전략의 발전

업의 사실상 독점 기업이었던 AT&T가 정부의 정책
에 의해서 분할되었던 것도 이러한 결과라고 할 수 있다. 또한 국내 이동통
신 시장에서도 SKT의 시장점유율이 50% 이상이 되자 신규 가입을 막는
정책으로 기존 경쟁 사업자를 보호하는 정부의 움직임이 있었다. 이러한 정
부의 정책 변화는 영향을 받는 기업의 전략 수립에도 영향을 미치게 된다.
또한 경쟁의 결과는 시장에도 영향을 미친다. 기존 기술과는 확연히 다른
신기술을 도입한 기업들은 새로운 구매 계층과 새로운 트렌드를 만들 수 있
다. 과거 인터넷 시장에서 처음으로 멀티미디어 정보를 인터넷으로 쉽게 볼
수 있도록 한 네트스케이프사의 네비게이터라는 인터넷 브라우저는 인터넷
을 보다 쉽게 사용할 수 있도록 함으로써 새로운 계층의 구매자들을 만들었
다. 이러한 인터넷 사용자들의 증가는 새로운 사업 기회를 만들어 신규 기
업들의 탄생을 가능하게 하였고 기존의 오프라인 기반의 기업들도 이들의
폭발적인 성장과 더불어 온라인 시장으로의 진출 전략을 수립하게 되었다.
경쟁의 결과는 또한 기업 내부 구조에도 영향을 미친다. 가장 쉽게는 기
업의 전략 실패로 인한 손실로 최고 경영자가 교체되는 것을 생각할 수 있
다. 최고 경영자는 기업의 비전과 미래 방향을 설정하며 전략 수립의 가장
큰 주체이며 책임자라고 할 수 있다. 기업의 경영 실패로 새로운 경영자로
의 대체될 수 있으며 이러한 결과로 새 경영자는 실패했던 전략이 아닌 새
로운 전략을 수립하게 된다. 반대로 기업의 성공은 새로운 자원의 확보와
더불어 기업 문화의 변경을 가져올 수 있다. 시장 성공은 곧 높은 이윤 창출
이라고 할 수 있다. 기업은 이러한 자본 축적을 통하여 새로운 사업을 시작
할 수 있는 원동력을 얻게 된다. 또한 인력 자원의 질적 향상과 시장 성공의
경험과 기술을 누적할 수 있다. 성공적인 산업 진출로 시장에 쌓은 인지도
와 유명세는 바로 기업이 중요한 브랜드 가치라는 무형자원의 획득이라고
생각할 수 있다

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