국제기업의 조직구조 전개(글로벌기업의 조직구조 유형)

요한
정보경로수를 대체로 하부에 이르기까지 감소시키는 역할을 담당하고 있다.
전체 시스템의 복잡한 업무가 개별적인 담당하부단위를 맡는 단순한 구성
요소로 분할되어 그 영향은 전 조직에 미치지 않는다. 반면에 전문적 활동
을 분리하는 커뮤니케이션의 흐름을 어느 정도 방해하는 결점을 수반한다.
영업부문내의 하부조직간의 의사소통은 영업부문과 제조부문 간의 의사소
통보다는 용이하다고 할 수 있다. 각 부문은 개개의 영역을 통합하는 기호
체계를 만들어 내고 있는데 이 기호체계는 부문내의 의사소통촉진에는 좋
으나 별도기호체계를 가진 타부문 간의 의사소통에는 비효율적이다. 각자 독
자의 기호를 갖는 직능부문을 형성하는 경우를 초월해서 사내의 커뮤니케
이션을 파악할 필요가 있다. 커뮤니케이션은 각 직위레벨(level)의 조정역의
중계되는 것을 피하기도 하지만 조정역을 취급하고 있는 메시지가 지연되
는 수도 있다.
광대한 시스템 내에서는 하부조직간의 조직상의 갭이 있기 때문에 양 조
직간의 메시지는 어떠한 형태의 것이든 조정역의 경로를 거침에 따라 약화
내지 소홀히 되어지는 경우가 많다. 따라서 조직서열구조상의 계층수가 많
으면 많을수록 이에 따르는 피해도 크다. 이러한 커뮤니케이션의 지연은 물
론 서열의 계층수를 줄이면 줄일수록 감소한다. 그러나 그렇게 하기 위해서
는 각 계층의 조정역의 총괄범위를 확대하지 않으면 안 된다. 그러나 이 총
괄범위를 어디까지 확대하느냐 하는 것은 한계가 있는데 그것은 한사람의
조정역(coordinator) 혹은 의사결정자의 정보흡수처리능력에는 한계가 있기
때문이다.
제2단계 구조에 따른 각 직능부문의 확대를 지배하고 있는 것은 총괄범
위의 확대와 부문 간의 서열을 계층수의 증대에 따른 편익과 비용의 대립에
있다. 이런 종류의 서열확대는 상당한 제약이 있으며 곧 통제불가능의 상태
(uncontrollable situation)가 야기될 수가 있다. 그러나 현실에는 규모의 불경
제에 따른 피해를 감수

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