국제기업의 조직구조 발전과정

국제기업의 조직구조 발전과정 국제기업의 조직구조 발전과정 국제기업은 그 기업자체의 존립, 성장, 발전을 위한 조직을 필요로 한다. 이러한 기업의 조직구조는 원칙적인 면에 있어서는 국내기업에 적용되는 것과 동일하다. 그러나 기업의 조직은 기업이 표방하는 공동의 기본적인 목 적과 목표를 달성하기 위한 기업의 권한, 책임, 의사전달 및 통제와 내부적 제관계를 수립하는 경로로서 이루어지는 것이 특징이다. 기업조직은 또한 기업운영을 관리하고 수행하기 위하여 기업내 구성원 간의 기능 및 기타 측 면의 제관계를 결정하는 것인 바 기업내에서의 의사결정을 위한 구조를 마 련해 주는 것으로서 기업이 당면한 장 단기적 문제에 관한 전문화된 기술, 지식과 의사결정의 유기적 결합을 추구하게 하는 것이다. 이러한 일반적인 원칙과 더불어 국제기업의 조직은 기업 활동의 국제화가 이루어지지 못한 국내기업의 경우와는 확실히 구별되며 그 기본적인 고려사항 내지 여건충 족의 필요에 따라 발전되어 온 것이다. 기업조직이란 그의 개발이 신중하게 기획되고 관리되지 않으면 여러 방 향으로 제멋대로 성장하기 때문에 기업에 있어서 구성원 간의 다양한 동태 적 상호관계(dynamic interrelationship)란 관점에 비추어 볼 때 기업조직의 효율적인 운영은 단지 경제, 경영뿐만 아니라 사회적 필요성 측면에 매우 중 요한 관련성을 가지고 있다. 그러므로 기업조직에 있어 항상 반복되는 문제 의 하나는 바로 개별적인 창의성(creativity)과 이니시어티브 (initiative)를 억 제함이 없이 운영의 효율성과 통제를 해나가는 것이다. 국제기업의 조직은 국제기업이 상이한 국가, 인종, 문화, 사회관습이 다양화된 여건하에서 급격 하게 변화하는 환경에 적절하게 대처하고 기회를 기동성 있고 신속하게 포 착함으로써 성장, 발전할 수 있도록 뒷받침해야 한다는 특수한 기능을 가지 고 발전되어 왔다. 국제기업의 조직은 무엇보다도 상이한 많은 나라에서 다수의 경영단위로 …
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