[집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략

식 또는 기술을 자회사들 간에 서로 공유하도록 하여 국내기업보다 기술상의 우위를 유지할 수 있다. 또한 국내기업이 국제기업과 동일한 지식이나 기술을 개발하였다. 하더라도 그 지식이나 기술을 이용하여 제조하는 상품의 수가 국제기업보다는 적을 것이므로 연구개발비용을 제품에 배분할 때 제품 한 단위당 연구개발비용이 국제기업보다 많아지게 되고 따라서 원가가 높아지게 되어 국제기입 자회사와의 경쟁이 불리하다. 셋째, 국제기업의 자회사는 국내기업보다 해외정보를 빠르게 접할 수 있으며 해외시장에서 유용하게 활용할 수 있는 정보에 접할 기회도 많다. 따라서 국제기업의 자회사는 국내기업에 비해 상대적으로 국제경영에 참여할 수 있는 기회가 많다.
이와 같이 분권화 전략을 사용하는 국제기업의 자회사는 진출한 국가에서 독자적으로 활동하지만 금융 . R&D . 마케팅활동 등 기업의 핵심적인 측면에 있어서는 모기업의 조정을 통하여 서로 협조하는 체계를 취하고 있다.

3. 전략의 선택에 영향을 미치는 요인들
국제기업이 집권화와 분권화 전략 중 특정의 전략을 선택하는 데 영향을 미치는 기업 내의 요인들을 살펴보면 다음과 같다. 규모의 경제, 경험호과, 상품차별화, 기술 등이 주로 전략선택에 영향을 미치며, 그 이외에도 수출경로, 자본조달, 제품계열(product line), 기업의 규모 등이 직 간접적으로 영향을 미친다. 그러나 수출경로, 자본조달, 상품의 구성, 기업의 규모는 바로 국제기업의 본질을 형성하는 내부요소이기 때문에 앞의 네 가지 요소에 의해 생성된다고 할 수 있다. 따라서 여기서는 (1) 규모의 경제, (2) 경험효과, (3) 상품차별화, (4) 기술 등 네 가지 요소만을 살펴보기로 하겠다. 다음에 나오는 아래의 표는 집권화 분권화 전략의 선택에 영향을 미치는 요소들을 정리한 것이다.
- 전략선택에 영향을 미치는 요소 -
(1) 규모의 경제
집권화 전략이 가져다주는 첫 번째 효과는 규모의 경제 달성이다. 국내
기업은 일반적으로 생산량에 있어 국제기업에 미

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