[진단계획서와 진단권고서] 경영진단계획서와 진단권고서 및 개선계획

[진단계획서와 진단권고서] 경영진단계획서와 진단권고서 및 개선계획

목차

경영진단계획서와 권고서 및 개선계획

Ⅰ. 진단계획서

1. 진단계획서의 이점
2. 진단계획서의 형식
3. 진단계획서의 작성절차

Ⅱ. 진단권고서

1. 진단권고서의 의의
2. 진단권고서의 성질 및 형태분류3. 진단권고서의 작성상의 문제점
4. 전단권고서가 구비할 요건
5. 수진기업과의 대담
6. 종합권고의 구체적인 예

Ⅲ. 개선계획과 그 이행
경영진단계획서와 권고서 및 매선계획

(1) 진단계획서

경영진단을 실시하는 경우, 진단서는 진단활동에 관한 계획서를 작성하여 이의 진단항목, 진단방범, 절차 등에 따라서 유효 적절히 진단을 실시하지 않으면 안 된다.

1) 진단계획서의 이점

1/ 경영진단책임자는 어떠한 항목의 진단을 수행할 것인가를 미리 계획해 두며, 진단절차의 선택적용에 관하여 합리적 진단활동을 실시할 수 있다.
2/ 진단 실시에 있어서 일일이 진단계원에 대하여 세부의 지시를 하지 않아도 된다. 즉 노력, 시간의 절약이 가능하다.
3/ 기업내부에서 자기진단을 행하는 경우에, 진단계획서를 조사함으로써 진단절차를 정하는데 도움…