[조직형태] 조직의 형태 - 단순조직, 정태적조직, 동태적조직, 혼합형조직

써 규모의 경제를 촉진시킨다. 따라서 동일 기능을 가진 사람들이 동일 장소에서 업무를 수행하도록 함으로써 노력과 자원의 낭비를 줄일 수 있다. 또한 개인의 업무에 필요한 모든 기술을 그가 속한 부서 내에서 숙달시킬 수 있으므로 짧은 시간에 효과적으로 기술을 익히는 데 매우 유익하다. 그리고 함께 일하는 동료들 사이에서 공통된 사고가 형성되므로 분위기가 좋아지고 업무능률을 향상시킬 수 있다.
한편 정태적 조직은 전통적인 조직구조를 특징으로 하고 있기 때문에 피라미드형의 조직구조를 갖고 있다. 그리고 상위자의 명령 지시에 따라 하위자는 움직이게 되고, 중요한 의사결정은 상위자 위주로 이루어지게 됨으로써 개별 구성원은 소속 부서의 목표달성에 전념하게 되며, 따라서 궁극적으로 조직 전체의 목표달성이라는 거시적 시야에서 접근하는 능력이 부족하게 된다. 또 각 하위조직 내의 구성원 간에는 협조가 잘 이루어지지만 하위조직 간에는 목표가 서로 다르기 때문에 갈등이 야기되고 조정이 어렵게 된다. 따라서 급변하는 환경에서 적응력이 약하며 조직의 혁신이 늦다. 또한 어떠한 결과에 대하여 책임소재를 명확히 밝히는 것이 불가능하다. 그리고 통합적인 업무를 다루는 기술을 습득할 수 있는 직책이 없어서 전반적인 관리기술을 개발하기가 곤란하므로 최고경영자의 양성에 어려움이 있다. 따라서 최고경영자를 양성하는데 필요한 별도의 교육 훈련계획이 수립되어야 한다.

III. 동태적 조직

정태적 조직은 상 하간의 지배 복종의 관계가 고착되어 있기 때문에 환경변화에 적응하기 어려운 특성이 있다. 이에 반해 동태적 조직은 구성원들의 자발적 창의적인 행동을 중심으로 조직을 구조적인 면에서 움직일 수 있도록 구조화하여 유연성을 최대한 확보한 조직이고, 환경이 변화할 때 적극적으로 대응할 수 있는 조직을 의미한다. 따라서 동태적 조직은 지금까지 피라미드형으로 고정화되어 있던 조직형태를 환경변화에 적용하고 미래의 환경변화를 예측하여 이에 대응해 나갈 수 있도록 조직이 구조화되기 때문에 조직

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