[조직설계] 조직의 의의와 중요성, 조직설계의 요소와 원칙, 조직설계와 영향요인

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권한은 할당된 직무를 스스로 수행하고 또 타인에게 수행시키기 위해서 일정직위에 주어진 공식적 권리이다.

(4) 책임의 확정(specify of responsibility)

책임은 일정한 직무와 권한을 일정한 책임표준에 따라 수행할 의무를 상사에 대해서 지는 것을 말한다.

(5) 직위(Position)

이는 수행하여야 할 일정한 직무가 할당되고, 그 직무를 수행하는 데 필요한 권한과 책임이 부여된 조직상의 위치인데, 조직성원들은 이를 매개로 하여 자신의 직무를 수행해 나간다.

2. 조직설계의 원칙

조직의 구조화에 필요한 조직의 원칙으로서는 다음과 같은 7가지를 들 수 있다.

(1) 전문화의 원칙(Principle of specialization)

이는 조직성원들이 그들의 독자적인 소질과 전문적 지식 및 기술에 따라서 가능한 한 하나의 전문화된 업무만을 담당하도록 하는 원칙이다. 이와 같이 할 때 직무수행의 유효성과 능률은 보장되지만, 이는 구성원들로 하여금 자기실현의 기회를 저지하고, 개인이 가진 잠재력을 개발할 기회를 박탈한다는 문제점이 있다.

(2) 책임과 권한의 원획(Principle of responsibility & authority)

개인에게 부여될 직무가 확정되고 그것이 그들 개인에게 할당될 때, 이는 당사자에게 책임으로 인식된다. 이 경우 책임이란 어떤 직위에 부과된 일(work)이기 때문에 이는 직책이라고 말할 수도 있다.
그리고 이 같은 책임의 수행에 있어서는 권한의 부여가 절대로 필요한데, 이 경우 권한의 내용은 자주적인 의사결정권을 말한다. 즉, 부하에게 일정한 직무를 할당하였을 경우, 상사는 이를 수행하는 데 필요한 자주적 의사결정권을 위양해야 한다. 그렇지 않으면 상사는 부하에게 참된 의미의 책임을 추궁할 수 없게 된다.
이와 같이 자주적인 의사결정권을 위양하고 그 결과에 대한 책임을 부하에게 물을 수 있을 때, 이것을 우리는 accountability라고 하는데, 이는

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