[조직구성원의 관리와 조직목표] 조직구성원관리, 조직목표의 양면성, 조직목표의 양립과 방향

것으로만 결성할 수도 있다. 그러나 기업의 인적 자원의 조직목표를 그러한 성격으로만 이루려고 한다는 발상은 그릇된 것이다. 기업 목표를 달성하기 위한 직무의 수행에 있어서 주체는 조직구성원 즉 종업원에 의해서 이루어진다.
조직된 구성원은 조직을 통해서 보다 많은 기술력과 각종의 정보를 익히고 취하려는 목적이 있기 때문에 기업 단독으로 추구한다는 것은 불투명할지도 모르는 일이다. 따라서 기업의 목표를 달성하기 위해서는 조직구조 속에서 일정한 역할과 기능을 담당하고 있는 구성원의 개인적 목표를 도외시해서는 안 된다.

2) 개인과 조직목표의 조화

정보통신 등의 발달로 각각의 기업의 특징과 성격까지도 예비 조직구성원들은 그들 나름대로 접하고 있기 때문에 효율적인 조직을 구성하고 운영하기 위해서 기업이 추구하는 목적과 개인이 추구하는 목적을 이해하고 그것을 조화롭게 통합하여야 한다. 이것이 효율적으로 통합되고 관리되어질 때 기업과 개인의 동반적인 발전이 급속도로 진행되어지기 때문이다. 그러기 위해서 유리살롱과 개인 간의 상호작용에 대한 질적 향상을 높이기 위한 균형이 중요하다.

3) 기업의 목표

기업은 기업의 존립과 발전을 위하고 그것을 실현하기 위한 목표를 가지며 조직구성원들의 행동에 대한 통제, 관리 등의 지침과 의사결정에 대한 적정선을 제시하여야 하고 조직의 성과를 평가하는 기준을 갖는다. 기업의 목표가 어떠한 것이든 설정한 목표를 달성하기 위해서는 조직을 합리적으로 형성하고 그 조직을 리드하는 능력 또한 겸해야한다.
기업에서 조직원들이 참여하고 기여할 수 있는 여건을 제시한다면 조직에 참여한 각각의 개인은 기업이 추구하는 목표를 수용하게 됨으로써 협동체계를 더욱 돈독히 할 수 있다. 그러나 기업에서 조직구성원들에게 비전을 제시하는 예는 드물게 나타난다. 여기서 고찰하여야할 것은 경영자와 개인적인 목표는 조직원의 결코 무관하지 않은 것을 알아야 한다.
예를 들어, 조직 구성원은 개인적인 능력에 준한 급여에 따라서 경영에 참가하여 생

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